{"id":48447,"date":"2019-04-22T10:20:17","date_gmt":"2019-04-22T14:20:17","guid":{"rendered":"https:\/\/recursing-golick.147-182-135-0.plesk.page\/leadership\/"},"modified":"2022-02-10T18:42:23","modified_gmt":"2022-02-10T22:42:23","slug":"leadership","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/interamerica.org\/es\/leadership\/","title":{"rendered":"Liderazgo"},"content":{"rendered":"

El objetivo general del programa de liderazgo es proporcionar una comprensi\u00f3n de los reglamentos, estrategias, cultura y mejores pr\u00e1cticas de la organizaci\u00f3n, as\u00ed como preparar l\u00edderes para que sean siervos, que sean ejemplo de los principios y pr\u00e1cticas de un liderazgo cristiano. El ap\u00f3stol Pablo aconseja: \u201cSed imitadores de m\u00ed, as\u00ed como yo de Cristo\u201d. 1 Corintios 11:1. Se trata de preparar a los l\u00edderes actuales y emergentes para que adopten y fomenten la tradici\u00f3n adventista del s\u00e9ptimo d\u00eda.<\/p>\n

 <\/p>\n

Se incluye en este paradigma de liderazgo: instrucci\u00f3n, evaluaci\u00f3n y una amplia gama de estrategias de asesor\u00eda. Es una iniciativa conjunta que tiene que ver con la acci\u00f3n de aprender \u00a0(asignaci\u00f3n de proyectos, grupos de trabajo) junto con ofertas de tecnolog\u00eda (entrevista individual, colaboraci\u00f3n, videos, procedimientos de aprendizaje a distancia en l\u00ednea y en otras formas).<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Objetivos Espec\u00edficos:<\/strong><\/p>\n

    \n
  1. Mejorar las pr\u00e1cticas de liderazgo entre las uniones y los campos locales; los administradores de instituciones, l\u00edderes departamentales y pastores de iglesia.<\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n

      \n
    1. Elevar la credibilidad y confianza en los dirigentes de la iglesia y sus organizaciones, en todos los niveles dentro de la Divisi\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n

       <\/p>\n

        \n
      1. Fomentar la eficacia en aquellas iniciativas de la organizaci\u00f3n que son implementadas para el avance de nuestra misi\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n

         <\/p>\n

        El programa se divide en dos segmentos principales:<\/p>\n

          \n
        1. Desarrollo de Liderazgo en la Organizaci\u00f3n<\/li>\n
        2. Desarrollo de Liderazgo Individual<\/li>\n<\/ol>\n

           <\/p>\n

            \n
          1. Desarrollo de Liderazgo en la Organizaci\u00f3n se centra en:<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            \u00a0<\/strong><\/p>\n

              \n
            1. Resultados y estrategias en la organizaci\u00f3n, a trav\u00e9s del liderazgo conjunto y de \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 vinculaci\u00f3n.<\/li>\n
            2. Comprensi\u00f3n de los reglamentos de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n
            3. Desarrollo de reglamentos, declaraciones y directrices de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n
            4. Implementaci\u00f3n de reglamentos nuevos y ya existentes en la organizaci\u00f3n.<\/li>\n
            5. C\u00f3mo fortalecer la eficacia en la organizaci\u00f3n a trav\u00e9s de la estructura existente.<\/li>\n
            6. Ayudar a cada organizaci\u00f3n para que tenga \u00e9xito en atender a todas las \u00e1reas \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 prioritarias de la misma.<\/li>\n
            7. Desarrollar equipos efectivos de liderazgo para la organizaci\u00f3n.<\/li>\n
            8. Liderazgo y toma de decisiones en la organizaci\u00f3n sobre temas culturas.<\/li>\n<\/ol>\n

               <\/p>\n

               <\/p>\n

                \n
              1. Desarrollo de Liderazgo Individual su enfoque es en<\/strong>:<\/li>\n<\/ol>\n

                \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong>El desarrollo de un proyecto de l\u00edderes exitosos en todos los niveles de la organizaci\u00f3n, el \u00a0\u00a0 cual incluye:<\/p>\n

                 <\/p>\n

                  \n
                1. Liderazgo<\/strong> propio\u2014<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                  – Prepararse para la administraci\u00f3n o rol de liderazgo<\/p>\n

                  – Construir un lenguaje com\u00fan para el liderazgo en la organizaci\u00f3n<\/p>\n

                  – Aumentar la eficacia y el rendimiento personal<\/p>\n

                  -Responsabilidades personales de los l\u00edderes (espirituales, f\u00edsicas, sociales, \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 mentales y familiares)<\/p>\n

                   <\/p>\n

                    \n
                  1. L\u00edderes que dirigen<\/strong> \u2014<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                    – Integrar perspectivas de decisi\u00f3n con enfoque multifuncional<\/p>\n

                    – Manejar la complejidad<\/p>\n

                    – Tratar los problemas pol\u00edticos<\/p>\n

                    – Difundir las iniciativas e ideas a los dem\u00e1s l\u00edderes<\/p>\n

                    – Seleccionar y dirigir a los l\u00edderes de alto rendimiento<\/p>\n

                     <\/p>\n

                      \n
                    1. Dirigiendo a otros<\/strong> \u2014<\/li>\n<\/ol>\n

                      – Transici\u00f3n de ser un actor individual a estar a cargo de un equipo<\/p>\n

                      – Relacionarse bien para realizar su trabajo<\/p>\n

                      – Hacer frente eficazmente a los conflictos<\/p>\n

                      – Resolver los problemas con \u00e9xito<\/p>\n

                       <\/p>\n

                        \n
                      1. La funci\u00f3n de dirigir<\/strong>\u2014<\/li>\n<\/ol>\n

                        – Plantear el objetivo y construir hacia el futuro<\/p>\n

                        – Balance de ventajas y desventajas entre el corto y el largo plazo<\/p>\n

                        – Adaptarse a la implementaci\u00f3n de las estrategias de la organizaci\u00f3n<\/p>\n

                        – Capacitar a los miembros de las juntas y las comisiones para que desempe\u00f1en \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 sus funciones eficazmente.<\/p>\n

                         <\/p>\n

                        PROGRAMA DE DESARROLLO PARA L\u00cdDERES 2016-2020<\/a><\/h3>\n

                        DESARROLLO DE LIDERAZGO 2016-2020<\/a><\/h3>\n

                        CONOCE M\u00c1S SOBRE SELD 2019<\/a><\/h3>\n

                        INSCR\u00cdBETE A SELD 2019<\/a><\/h3>\n