Misi\u00f3n y m\u00e9todos<\/strong><\/p>\nLas diferencias se inician desde el mismo comienzo: desde su misi\u00f3n y m\u00e9todos, dijo Cooper. La misi\u00f3n de la iglesia busca la renovaci\u00f3n espiritual; se enfoca en la adoraci\u00f3n, el discipulado y la proclamaci\u00f3n; y se ve en su mayor parte evaluada en t\u00e9rminos de n\u00famero de ingresos de miembros\u201d, explic\u00f3. \u201cLas instituciones de salud buscan continuar con el ministerio de sanaci\u00f3n de Cristo; abrazar la espiritualidad dentro de un concepto de plenitud; y se ven en su mayor pate evaluadas en t\u00e9rminos de calidad, servicio y resultados de los pacientes\u201d.<\/p>\n
Las instituciones patrocinadas por la iglesia son una expresi\u00f3n de la iglesia en misi\u00f3n, dijo Cooper. \u201cLas instituciones llenan funciones singulars dentro de la misi\u00f3n de la iglesia. No pueden pasar desapercibidas o ser vilipendiadas por la estructura eclesi\u00e1stica, o medidas en t\u00e9rmino del ingreso de miembros. Las instituciones, por otro lado, no deber\u00edan distanciarse de la iglesia mediante un pensamiento independiente y la inatenci\u00f3n a todas las dimensiones de la integralidad\u201d, expres\u00f3.<\/p>\n
Cooper profundiz\u00f3 m\u00e1s en ese punto. En lo que respecta a la alineaci\u00f3n del ministerio abarcador de salud con la iglesia, dijo: \u201cLas instituciones no pueden alejarse de la iglesia y llegar a ser independientes, como as\u00ed tampoco pueden ser tratadas por la iglesia como tan solo una congregaci\u00f3n m\u00e1s\u201d.<\/p>\n
La identidad institucional<\/strong><\/p>\nUna instituci\u00f3n adventista de salud no es tan solo una empresa, un emprendimiento; es un ministerio de base religiosa, enfatiz\u00f3 Cooper. En ese sentido, las entidades eclesi\u00e1sticas e institucionales tambi\u00e9n siguen patrones similares pero separados en lo que respecta a su identidad. En las primeras, explic\u00f3, hay un grupo de personas de un territorio que se reporta a una junta directiva, que nomina a los directivos y a los administradores. En las segundas, las personas de un determinado territorio eligen una junta de fideicomisarios, que se encarga de elegir un gerente general, quien a su vez se reporta a la administraci\u00f3n.<\/p>\n
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Lowell Cooper dijo que \u201clos reglamentos denominacionales y creencias fundamentales forman un marco para el desarrollo de los reglamentos institucionales\u201d, durante su presentaci\u00f3n a decenas de administradores el pasado 28 de julio de 2023. [Fotograf\u00eda: Libna Stevens\/DIA]<\/p><\/div>Una vez m\u00e1s, y a pesar de sus diferencias, las conexiones entre las dos implican alineamiento y colaboraci\u00f3n. \u201cSe espera que la conducta corporativa demuestre la ense\u00f1anza, los valores, la \u00e9tica y el estilo de vida adventistas. La instituci\u00f3n se asemeja a su patrocinador\u201d, dijo Cooper.<\/p>\n
Gobierno, estructura y propiedad<\/strong><\/p>\nEn los siguientes minutos, Cooper se dedic\u00f3 a analizar otras \u00e1reas de diferencias entre la organizaci\u00f3n eclesi\u00e1stica y la institucional, que incluy\u00f3 la estructura, el gobierno, la propiedad y los recursos. Tambi\u00e9n mencion\u00f3 las diferencias entre los empleados, los reglamentos y lo que sucede cuando una iglesia local se encuentra en un campus institucional. M\u00e1s abajo hay un resumen de las principales conclusiones a partir de la presentaci\u00f3n de Cooper.<\/p>\n
\u201cLa estructura eclesi\u00e1stica y la estructura institucional no son lo mismo. La entidad eclesi\u00e1stica es patrocinadora, no due\u00f1a\u201d, dijo Cooper. Es la raz\u00f3n por la que las instituciones deber\u00edan estar registradas como organizaci\u00f3n ben\u00e9fica, religiosa y sin fines de lucro toda vez que sea posible, explic\u00f3. \u201cLa estructura distintiva a\u00edsla la exposici\u00f3n a los riesgos y permite el desarrollo de las empresas que no est\u00e1 disponible para una estructura eclesi\u00e1stica\u201d, dijo.<\/p>\n
En lo respecta al gobierno, dentro del sistema eclesi\u00e1stico, cada entidad es parte de una cadena de organizaciones. Dentro del sistema institucional, por otra parte, cada entidad es una organizaci\u00f3n \u201caut\u00f3noma\u201d, si bien \u201clas instituciones denominacionales no son independientes; son interdependientes\u201d, enfatiz\u00f3 Cooper.<\/p>\n
Sucede a menudo que el presidente de una junta institucional es presidente de una regi\u00f3n eclesi\u00e1stica (a menudo divisi\u00f3n, uni\u00f3n o asociaci\u00f3n), explic\u00f3 Cooper. En esos casos, el l\u00edder de la iglesia tiene que servir con el mejor inter\u00e9s de la junta que est\u00e1 presidiendo. \u201cUn l\u00edder de la iglesia puede ponerse muchos sombreros, \u00a1pero solo uno a la vez!\u201d ilustr\u00f3.<\/p>\n
La propiedad demanda consideraciones cuidadosas, lo que incluye determinar si la propiedad usada por una instituci\u00f3n le pertenece, o es alquilada, o tiene un contrato de arrendamiento. En los dos \u00faltimos casos, \u00bfcu\u00e1les son los t\u00e9rminos? La pr\u00e1ctica muy difundida en la iglesia es que el t\u00edtulo de la propiedad lleve el nombre de una entidad de la corporaci\u00f3n de la iglesia, record\u00f3 a su audiencia. Esa corporaci\u00f3n de la entidad de la iglesia \u201cposee el t\u00edtulo como un fideicomiso en nombre de la instituci\u00f3n. Las transacciones que afectan la propiedad requerir\u00e1n de la aprobaci\u00f3n de la entidad que posee el t\u00edtulo de propiedad\u201d.<\/p>\n
Los recursos, los empleados y los reglamentos <\/strong><\/p>\nEn lo que respecta a los recursos, hay muchas cosas a tener en cuenta, dijo Cooper. Incluyen, entre otras cosas, las subvenciones de las entidades de la iglesia a las instituciones, la distribuci\u00f3n de las ganancias institucionales con la entidad eclesi\u00e1stica patrocinadora, y los diezmos de los empleados que recolecta la instituci\u00f3n. \u201cLas instituciones que siguen un programa de deducci\u00f3n de diezmos necesitan contar con un sistema de autorizaci\u00f3n para hacerlo por parte del empleado\u201d, dijo Cooper. \u201cDevolver el diezmo como un acto de mayordom\u00eda necesita ser la decisi\u00f3n de cada persona en lugar del mandato de la organizaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n
En general, \u201ctodo arreglo financiero entre una entidad de la iglesia y una instituci\u00f3n patrocinada por la iglesia necesita respetar los l\u00edmites organizacionales\u201d, expres\u00f3.<\/p>\n
Cooper tambi\u00e9n mencion\u00f3 algunas consideraciones relacionadas con los empleados. Cit\u00f3 los Reglamentos Eclesi\u00e1stico-Administrativos de la Asociaci\u00f3n General, que expresa que \u201clos hospitales y otras instituciones de salud no har\u00e1n distinci\u00f3n sobre la base de raza, color o sexo al admitir a los pacientes o poner sus instalaciones a disposici\u00f3n de m\u00e9dicos, residentes, enfermeras y administradores que cumplen con las normas profesionales de la instituci\u00f3n. Todas las organizaciones e instituciones ofrecer\u00e1n empleo y oportunidades de progreso sin importar la raza, el color o el sexo de las personas que califiquen\u201d.<\/p>\n
Las instituciones adventistas de salud enfrentan obst\u00e1culos significativos en lo que respecta al empleo, reconoci\u00f3 Cooper. \u201cLas instituciones de salud [\u2026] tienen en mayor desaf\u00edo para atraer a suficientes miembros de iglesia calificados para poder cumplir con lo que el empleado necesita de la instituci\u00f3n. La pregunta central es c\u00f3mo atraer una fuerza laboral que implemente de manera individual y colectiva la misi\u00f3n de la instituci\u00f3n\u201d, expres\u00f3.<\/p>\n
Es una cuesti\u00f3n de m\u00e1xima importancia, dijo Cooper, porque es el compromiso y las convicciones espirituales del personal de la instituci\u00f3n que crear\u00e1n la reputaci\u00f3n de la instituci\u00f3n respecto de su oferta de un \u201cministerio semejante al de Cristo\u201d. En el proceso de reclutamiento, es fundamental que los entrevistados sean conscientes de la identidad religiosa de la instituci\u00f3n y de las dimensiones espirituales de su misi\u00f3n\u201d, enfatiz\u00f3.<\/p>\n
En lo que respecta a los reglamentos, la junta institucional es el organismo que crea los reglamentos para la instituci\u00f3n, dijo Cooper. En ese sentido, \u201clos reglamentos denominacionales y las creencias fundamentales forman un marco para el desarrollo de los reglamentos institucionales. Y en algunas instancias, los reglamentos denominacionales ya predeterminan ciertos aspectos de la vida institucional.<\/p>\n
Una iglesia local en el campus<\/strong><\/p>\nLos Reglamentos Eclesi\u00e1stico-Administrativos de la Asociaci\u00f3n General tambi\u00e9n contemplan la relaci\u00f3n entre las entidades denominacionales y la iglesia local, lo que, seg\u00fan Cooper, \u201cpodr\u00eda ser un \u00e1rea de potenciales tensiones\u201d. Explic\u00f3 que, \u201cen muchos casos, el templo est\u00e1 ubicado dentro del campus de la instituci\u00f3n y un elevado porcentaje de la feligres\u00eda de la iglesia local\u201d es empleado de la instituci\u00f3n. \u201cEn estas situaciones\u201d, explic\u00f3, \u201ces importante preservar una distinci\u00f3n entre las funciones de la instituci\u00f3n y el papel que juega la iglesia local\u201d.<\/p>\n
El reglamento hace un llamado a \u201cmantener una relaci\u00f3n clara y mutualmente ben\u00e9fica con la Iglesia Adventista del S\u00e9ptimo D\u00eda\u201d, ley\u00f3 Cooper. Para lograrlo, dijo, \u201cla administraci\u00f3n de la instituci\u00f3n y los pastores de la iglesia necesitar\u00e1n mantener una comunicaci\u00f3n frecuente y de apoyo mutuo para que la vida de la instituci\u00f3n y la vida de la iglesia puedan florecer\u201d.<\/p>\n
Traducci\u00f3n de Marcos Paseggi<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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