1 de marzo, 2007 Loma Linda, California, Estados Unidos …. [Dustin R. Jones\/LLU\/Personal de ANN ] <\/p>\n
Aunque los hospitales, las cl\u00ednicas y otros centros del cuidado de la salud son t\u00edpicamente vistos como constantes en la comunidad, no est\u00e1n exentos a dif\u00edciles situaciones que ponen en riesgo la vitalidad de su regi\u00f3n. Son susceptibles aquellos que est\u00e1n, particularmente, en pa\u00edses en desarrollo. <\/p>\n
Hist\u00f3ricamente, los hospitales y sanatorios internacionales de la Iglesia Adventista del S\u00e9ptimo D\u00eda encabezaban las gr\u00e1ficas siempre que se trataba de habilidades m\u00e9dicas y el cuidado del paciente. Pero, en la \u00faltima d\u00e9cada, econom\u00edas en deterioro, los menguantes presupuestos de ultramar y las cambiantes din\u00e1micas nacionales y de la iglesia, han resultado en muchas facilidades m\u00e9dicas con personal insuficiente, pobremente surtidos que ofrecen cuidados de la salud m\u00e1s inadecuados que una bata de hospital. <\/p>\n
Fue entonces que un grupo de corporaciones adventistas se asociaron para organizar Salud Adventista Internacional (AHI por sus siglas en ingl\u00e9s). La Universidad de Loma Linda (LLU por sus siglas en ingl\u00e9s), la sede de la iglesia mundial adventista, la Agencia Adventista de Desarrollo y Recursos Asistenciales (ADRA por sus siglas en ingl\u00e9s) Adventist Health System West (Sistema de Salud Adventista del Oeste), Adventist Health System Sunbelt Health Care Corporation (Corporaci\u00f3n del Cuidado de la Salud de los Estados del Sur y Suroeste de Estados Unidos del Sistema de Salud Adventista), Adventist Health Care, Inc. (Cuidado de la Salud Adventista, Inc.), y Kettering Adventist Healthcare Network [Red del Cuidado de la Salud Adventista Kettering (en Ohio)] fusionaron sus esfuerzos para revivir los hospitales en deterioro. <\/p>\n
Despu\u00e9s de obtener la aprobaci\u00f3n de la sede de la iglesia adventista mundial, el Hospital Adventista Gimbie en Etiopia y el Hospital y Cl\u00ednica Davis Memorial en Guyana fueron las primeras facilidades en beneficiarse de AH\u00cd. \u00abEstas instituciones estaban en desesperada situaci\u00f3n y en peligro de ser clausuradas\u00bb, dice el doctor Richar Hart, Presidente de AH\u00cd y Rector de la Universidad de Loma Linda (LLU siglas en ingl\u00e9s). \u00abEnfrent\u00e1bamos muchos retos, incluyendo establecer gobierno y sistema administrativo que establecen la funci\u00f3n de la junta y del personal juntos en forma efectiva\u00bb. <\/p>\n
Anterior a la intervenci\u00f3n de AHI, la situaci\u00f3n en Etiop\u00eda era particularmente d\u00e9bil. El gobierno local hab\u00eda enviado a la sede de la iglesia local una carta exponiendo que ellos ten\u00edan un a\u00f1o para rehacer o enfrentar la clausura impuesta. \u00abEl hospital ya estaba cuatro meses dentro del per\u00edodo de los 12 meses\u00bb, dijo Hart. <\/p>\n
Con la ayuda de ADRA Neerlandesa y un estudiante del Servicio Misi\u00f3n Internacional, un estudiante del programa de misi\u00f3n de la Universidad de Loma Linda, la construcci\u00f3n del nuevo edificio del hospital comenz\u00f3 en 1998. Despu\u00e9s de cinco a\u00f1os y con cerca de US$400,000 en donaciones, fue terminado en 2003 un nuevo hospital con un edificio de tres pisos. Las nuevas facilidades incluyen una sala de cirug\u00eda, sala de pre-parto, parto, salas de pacientes y un piso educacional. <\/p>\n
Mientras, en la Cl\u00ednica y Hospital Davis Memorial en Georgetown, Guyana, \u00abpoco se hab\u00eda hecho a la facilidad en los \u00faltimos 50 a\u00f1os\u00bb, dice Hart. Cuando se construy\u00f3 en 1952, el hospital era el centro de cuidado m\u00e9dico de mayor importancia. Pero hab\u00eda llegado tanto al punto de derrumbarse que los oficiales de la iglesia local aprobaron cerrarlo. Fue entonces que AH\u00cd intervino. <\/p>\n
\u00abAHI ha logrado verdadero progreso en Guyana\u00bb, dice el doctor Donn Gaede, secretario de y profesor auxiliar en la Escuela de Salud P\u00fablica de la Universidad de Loma Linda. <\/p>\n
\u00abEl Davis Memorial es ahora uno de nuestros sitios brillantes\u00bb, dice el doctor Elie Honor\u00e9, director del Departamento de Ministerios de la Salud de la regi\u00f3n Interamericana de la iglesia. \u00c9l agrega, refiri\u00e9ndose al hospital como \u00abun vuelco total\u00bb. Dice que el \u00e9nfasis de AH\u00cd en fortalecer la junta y el equipo administrativo del hospital tuvo un enorme impacto. <\/p>\n
Mejoras de fondo, tales como remplazar el sistema el\u00e9ctrico de Davis Memorial, lograron impactar de igual forma. El personal del hospital puede operar ahora equipo esencial sin la constante amenaza de apagones interfiriendo con el cuidado al paciente. <\/p>\n
Temprano en 2001, AHI actualiza a\u00fan m\u00e1s en Davis Memorial al implementar el programa de capacitaci\u00f3n Foundation Health-Care Worker (fundaci\u00f3n obrero del cuidado de la salud), que provee una introducci\u00f3n al cuidado de la salud a trav\u00e9s de instrucci\u00f3n y de familiarizaci\u00f3n con cada departamento del hospital. El Ministro de Salud de Guyana pronto reconoci\u00f3 el valor del programa y lo convirti\u00f3 en un pre-requisito para varias carreras en salud. <\/p>\n
\u00abUna de las cosas emocionantes de la nueva vida en Davis Memorial es la revitalizaci\u00f3n de la iglesia adyacente\u00bb, expresa Hart. Cuando visit\u00e9 Davis Memorial en a\u00f1os anteriores, los miembros de iglesia me desanimaron de asistir a la iglesia ubicada en el hospital y me invitaban a las iglesias m\u00e1s grandes en Georgetown\u00bb. La feligres\u00eda de la iglesia del hospital, la cual hab\u00eda ca\u00eddo a aproximadamente 50 asistentes regulares, se ha disparado desde entonces a 1,000. Hart informa que un nuevo edificio de iglesia fue construido para acomodar el influjo.
Los 32 hospitales y 52 cl\u00ednicas que AH\u00cd ha impactado, ahora se extienden a 13 pa\u00edses: Camer\u00f3n, Etiop\u00eda, Guyana, Hait\u00ed, Honduras, India, Malawi, Nigeria, Ruanda, Chad, Trinidad, Venezuela and Zambia. <\/p>\n
\u00abMuchas instituciones de nuestra regi\u00f3n ahora est\u00e1n ansiosas de formar parte de AHI,\u00bb dice Honor\u00e9. \u00abDeseo que las cosas caminen m\u00e1s r\u00e1pido, pero entiendo las limitaciones financieras y de personal en AH\u00cd\u00bb. <\/p>\n
Hart explica que AHI recibe cantidad de solicitudes de afiliaci\u00f3n, pero que la organizaci\u00f3n quiere asegurarse que \u00abse desarrolle una base s\u00f3lida con personal y reglamentos de calidad en cada \u00e1rea a fin de que las mejoras se mantengan. El coraz\u00f3n de la actividad de AHI es salud, y debemos mantener calidad y el nivel de tecnolog\u00eda apropiado. Cada pa\u00eds debe, tambi\u00e9n, moverse hacia cierto nivel de autosuficiencia financiera\u00bb. <\/p>\n