Silver Spring, Maryland, Estados Unidos, 31 de marzo de 2008… Ansel Oliver\/ANN <\/p>\n
Paul Brantley desea que la Iglesia Adventista del S\u00e9ptimo D\u00eda sea la organizaci\u00f3n mejor administrada del mundo. Ahora su trabajo es ayudar a que eso suceda. <\/p>\n
Brantley, anteriormente un consultor en educaci\u00f3n y salud, es el director de la reci\u00e9n creada Oficina de Evaluaci\u00f3n y Efectividad de Programas de la iglesia. \u00c9l empezar\u00e1 por arriba. Primero, con los 500 miembros del personal aqu\u00ed en la sede mundial de la iglesia. <\/p>\n
\u00abEncuentro provechoso sentarme y decir, \u2018Necesito aprender a c\u00f3mo colocar las cosas donde van a fin de no perder tiempo rearregl\u00e1ndolas'. Es en esto en lo que quiero ayudar que la iglesia haga\u00bb, dijo Brantley en una reciente entrevista en la que us\u00f3 muchos ejemplos de efectividad en la administraci\u00f3n. <\/p>\n
\u00c9l toma sus ejemplos de corporaciones multinacionales destacadas a trav\u00e9s de diversas industrias. <\/p>\n
\u00abEl servicio que usted obtiene en un Hotel Ritz Carlton es incomparable\u00bb, dijo Brantley. \u00abEs considerado como uno de los mejores, pero no lleg\u00f3 a serlo por accidente. Lleg\u00f3 a ser una organizaci\u00f3n con la mejor administraci\u00f3n. Los grandes principios administrativos son tan reales como los que gobiernan la salud\u00bb. <\/p>\n
\u00c9l rechaza etiquetas como \u00aboperador raja tabla\u00bb y \u00abexperto en eficiencia\u00bb, diciendo, m\u00e1s bien, que los mejores expertos en eficiencia son las personas que hacen el trabajo. <\/p>\n
\u00abEn lugar de andar por ah\u00ed pidiendo al personal que rinda cuentas, desear\u00eda ver que mi oficina construya, dentro de nuestra organizaci\u00f3n, un sentido de administraci\u00f3n y de evaluaci\u00f3n para mejorar\u00bb, dijo \u00e9l. Brantley tiene planes de asociarse con oficiales administrativos en todas las 13 regiones mundiales de la iglesia para instaurar sistemas de evaluaci\u00f3n en sus territorios. <\/p>\n
La semana pasada, Brantley se dirigi\u00f3 al Concilio de Liderazgo de la Asociaci\u00f3n General de la iglesia para presentar su nueva oficina, que fue creada con un voto del Comit\u00e9 Ejecutivo en el mes de octubre. \u00abMi funci\u00f3n es promover una cultura de resuelta excelencia y con base en la evidencia dentro de la iglesia a nivel mundial que inspire a cada empleado a ver el entusiasmo, el potencial y el gozo de ser parte de la organizaci\u00f3n mejor administrada del mundo\u00bb, dijo \u00e9l. <\/p>\n
La reacci\u00f3n ha sido positiva. \u00abEstamos entusiasmados de tal forma que yo le invit\u00e9 a venir\u00bb, dijo Paul Ratsara, presidente de la iglesia en la Regi\u00f3n Meridional del Oc\u00e9ano \u00cdndico Africano, uno de los primeros l\u00edderes de la iglesia a nivel mundial en solicitar los servicios de Brantley. <\/p>\n
\u00abQueremos comenzar lo m\u00e1s pronto posible, yo ser\u00e9 el primero. Esto traer\u00e1 mucho progreso y mejoramiento; y reforzar\u00e1 lo que ya estamos tratando de hacer como iglesia aqu\u00ed\u00bb, dijo Ratsara. <\/p>\n
Originalmente, Brantley cuestion\u00f3 si tener a la Iglesia Adventista del S\u00e9ptimo D\u00eda como la organizaci\u00f3n mejor administrada del mundo era presunci\u00f3n. \u00abEntonces mir\u00e9 citas de la Biblia y escritos de la co-fundadora de la iglesia, Elena White, sobre excelencia, orden y sistema, y dije, \u00abNo, no es presunci\u00f3n\u00bb, a\u00f1adi\u00f3 \u00e9l. <\/p>\n
Entre otras cosas, Brantley tiene planes de ayudar a evaluar si diversos departamentos de la iglesia, a nivel mundial, pueden trabajar mejor juntos, incluyendo J\u00f3venes y Voluntarios. <\/p>\n
\u00abMuchos departamentos tratan con la juventud\u00bb, dijo \u00e9l. \u00abY tambi\u00e9n tenemos una cantidad de diferentes departamentos que tratan con los misioneros, y a veces presiento que esos departamentos no siempre, forzosamente, se unen desde el punto de vista del misionero\u00bb. <\/p>\n
\u00c9l tambi\u00e9n se propone que los departamentos se concentren en sus objetivos en vez de en sus presupuestos. \u00abEn vez de s\u00f3lo aumentar el presupuesto en un dos por ciento o un cinco por ciento cada a\u00f1o, examinaremos el presupuesto en relaci\u00f3n con el programa\u00bb, dijo \u00e9l. \u00abEl presupuesto es s\u00f3lo un medio para un fin\u00bb. <\/p>\n
Brantley obtuvo un doctorado en desarrollo educativo de Ohio State University, con \u00e9nfasis en evaluaci\u00f3n, en el a\u00f1o de 1975, y desde entonces ha efectuado evaluaciones nacionales del curr\u00edculo adventista. Tambi\u00e9n ha servido como director del departamento de educaci\u00f3n en Oakwood University en Huntsville, Alabama, y lanz\u00f3 una revista de investigaci\u00f3n avalada por expertos sobre educaci\u00f3n cristiana cuando fue profesor en Andrews University en Berrien Springs, Michigan. <\/p>\n
Dijo que espera efectuar evaluaciones de liderazgo en todos los niveles de la iglesia, y con el tiempo trabajar hacia las evaluaciones pastorales locales. <\/p>\n
Antes, Brantley ha atendido a obreros de avanzada. Lo m\u00e1s reciente durante seis a\u00f1os como consultor del Hospital de Florida, en Orlando. <\/p>\n
\u00ab\u00c9l tiene una visi\u00f3n de excelencia, siempre apelando a la gente a hacer lo mejor que puedan\u00bb, dijo Dick Tibbits, principal oficial de personal y vicepresidente ejecutivo del Hospital de Florida. <\/p>\n
Brantley sirvi\u00f3 a la red de siete hospitales ayudando a implementar capacitaci\u00f3n para l\u00edderes en todos los niveles de la organizaci\u00f3n que se preparaban para subir el siguiente nivel de desempe\u00f1o, dijo Tibbits. <\/p>\n
Brantley tambi\u00e9n provey\u00f3 capacitaci\u00f3n a cientos de enfermeras, prepar\u00e1ndolas para tomar decisiones sobre mejoras. <\/p>\n
\u00abLos empleados se entusiasmaron respecto a la organizaci\u00f3n\u00bb, record\u00f3 Brantley. <\/p>\n
\u00abPor aqu\u00ed lo extra\u00f1amos\u00bb, dijo Tibbits. <\/p>\n