{"id":11342,"date":"2009-03-20T00:00:00","date_gmt":"2009-03-20T04:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/192.81.217.108\/interamerica\/2009\/03\/comerciantes-adventista-se-fortalecen-contra-la-recesion\/"},"modified":"2017-06-02T09:06:14","modified_gmt":"2017-06-02T13:06:14","slug":"comerciantes-adventista-se-fortalecen-contra-la-recesion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/interamerica.org\/es\/2009\/03\/comerciantes-adventista-se-fortalecen-contra-la-recesion\/","title":{"rendered":"Comerciantes adventista se fortalecen contra la recesi\u00f3n"},"content":{"rendered":"

19 de marzo 2009, Silver Spring, Maryland, Estados Unidos…Elizabeth Lechleitner\/ANN <\/p>\n

Los bancos pueden colapsar y los propietarios de casas pueden finiquitar sus hipotecas, pero Richard Stevenson, adventista del s\u00e9ptimo d\u00eda y propietario de un peque\u00f1o negocio, dice que est\u00e1 orando m\u00e1s que llen\u00e1ndose de p\u00e1nico estos d\u00edas. <\/p>\n

\u00abHe pasado por tiempos m\u00e1s dif\u00edciles que estos\u00bb, dice el aparentemente imperturbable veterano maquinista de su carrera de 25 a\u00f1os en Machine Techn\u00f3logy, Inc. <\/em >con sede en el norte de Alabama, donde \u00e9l y seis empleados fabrican repuestos para el gobierno. <\/p>\n

Forzado a recurrir al desempleo y a adaptarse a atenuantes contratos en los \u00faltimos meses, Stevenson admite que la recesi\u00f3n mundial est\u00e1 afectando su negocio. Pero dice que el volumen de su negocio, lo predecible de las altas y bajas en su fe, son suficientes para convencerle de que, a\u00fan cuando no sostiene m\u00e1rgenes ideales de ganancia, ganar\u00e1 lo suficiente para vivir. <\/p>\n

Hay una esperanzada y similar actitud entre muchos otros adventistas due\u00f1os de negocios. Llamarlo \u00abcauteloso optimismo\u00bb podr\u00eda ser una expresi\u00f3n – muchos se preocupan que todo el efecto de la recesi\u00f3n no se ha disparado hacia ellos. Pero algunos informan que se est\u00e1n, m\u00e1s bien, beneficiando al cerrarse grandes compa\u00f1\u00edas. <\/p>\n

Al cerrarse talleres de reparaci\u00f3n de autos en el \u00e1rea de Sacramento, California, Steve Sattelmayer informa que el negocio est\u00e1 \u00abestable\u00bb en el taller que abri\u00f3 su pap\u00e1 en 1961. Los bancos se han vuelto m\u00e1s estrictos y el otorgamiento de cr\u00e9dito ha tenido una inesperada y firme influencia sobre el negocio de Sttelmayers. \u00abLa gente est\u00e1 arreglando los carros que tienen, porque no pueden obtener pr\u00e9stamos para comprar nuevos\u00bb. <\/p>\n

Arregl\u00e1ndoselas con menos, con frecuencia significa tambi\u00e9n, menos empleados. Como muchos otros propietarios de peque\u00f1os negocios, cuando salen empleados, en vez de emplear, Sattelmayer y su personal ponen m\u00e1s horas de trabajo para conseguir que se hagan las cosas.\u00bb <\/p>\n

Aun con recortes, muchos adventistas propietarios de negocios est\u00e1n batallando a medida que la econom\u00eda se descarrila, pero su fe permanece s\u00f3lida, dicen ellos. <\/p>\n

Muchos negocios tradicionales estables, aun en el campo medico, no est\u00e1n inmunes al descalabro en las finanzas. Kyong Duk Jeon, propietario de una cl\u00ednica dental en Corea, ha experimentado un decrecimiento de 40 por ciento en el negocio. \u00abLos pacientes solamente vienen para tratamientos de emergencia\u00bb, dice \u00e9l. El farmac\u00e9utico coreano Sun Ji Kim reporta una aguda reducci\u00f3n similar en ventas de medicamentos que no requieren prescripci\u00f3n. Ambos propietarios de negocios han prescrito recortes en gastos generales y congelaci\u00f3n de empleo. <\/p>\n

\u00abEscucho las noticias y no veo que las cosas est\u00e9n mejorando\u00bb, dice Scott Alvord, propietario de un sal\u00f3n caf\u00e9. \u00abEstoy preocupado, pero s\u00e9 que el Se\u00f1or controla al fin de cuentas\u00bb. Scott y su esposa Karen son propietarios de A Dash of Panache, <\/em > un sal\u00f3n de caf\u00e9 y t\u00e9 que abrieron en el centro de Roseville, California en 2005. \u00abA\u00fan no tenemos ganancias\u00bb, dice Alvord, agregando que el patrimonio neto de su residencia est\u00e1 financiando del todo su negocio. Nuestros bolsillos, antes profundos, est\u00e1n casi vac\u00edos\u00bb. <\/p>\n

Debido a que la mayor\u00eda de los restaurantes con frecuencia consiguen el 50% de sus ingresos el viernes por la noche y el s\u00e1bado -horas en que los adventistas han decidido no abrir sus negocios -Alvord dice que ser un propietario adventista de un restaurante, es dif\u00edcil, con o sin recesi\u00f3n. <\/p>\n

Con la esperanza de mantener una clientela buena en las horas de servicio -almuerzo y cena -\u00e9l nivel\u00f3 los precios en el negocio hace dos a\u00f1os. Cuando dos salones de t\u00e9 similares en el \u00e1rea cerraron el a\u00f1o pasado, los Alvords obtuvieron alg\u00fan residual de negocio, pero \u00abla gente en general est\u00e1 saliendo menos a comer fuera estos d\u00edas\u00bb, dice \u00e9l, agregando que muchos restaurantes en el \u00e1rea est\u00e1n, o bromeando sobre una clientela base en declive, o cerrando. <\/p>\n

Para atar los cabos, \u00e9l mantiene un segundo negocio desarrollando sitios Web y software <\/em >particulares. \u00abEso es lo que con toda probabilidad estoy haciendo entre la media noche y tres de la ma\u00f1ana\u00bb, dice \u00e9l. <\/p>\n

El antes inversionista bancario con sede en Florida, Devon Hines, tambi\u00e9n bracea entre dos negocios para mantenerse a flote. Hines lanz\u00f3 Pulse Service Solutions <\/em >en el 2001, pero dice que las compa\u00f1\u00edas est\u00e1n dif\u00edcilmente clamando por servicios de consultor\u00eda por el actual clima econ\u00f3mico. \u00abNo est\u00e1n preguntando, \u2018\u00bfC\u00f3mo puedo presentar m\u00e1s atractivamente mi producto?' O, \u2018\u00bfc\u00f3mo puedo expandir?' S\u00f3lo piensan en sobrevivir\u00bb <\/p>\n

Ofrecer servicios relevantes a una recesi\u00f3n, tales como reorganizar y optimizar recursos, le ha ayudado a adaptarse a las necesidades de propietarios de negocios tensionados, pero Hines dice que \u00e9l est\u00e1 m\u00e1s optimista respecto al futuro de su segundo negocio, Dah Music Linx, <\/em >el cual conecta m\u00fasicos y artistas con organizadores de eventos y asistentes a conciertos. <\/em > <\/p>\n

Es m\u00e1s probable que la gente vire hacia su lado espiritual en tiempos dif\u00edciles, observ\u00f3 Hines. Lo que eso significa es que, aun el cliente m\u00e1s cauteloso con las finanzas, \u00abgasta, de vez en cuando, $10 para ir a un concierto que lo inspire\u00bb, dice Hines. \u00abEs casi un medicamento para la depresi\u00f3n y la tensi\u00f3n acerca de la econom\u00eda\u00bb. <\/p>\n

Sin embargo, Jacob John, propietario de un despacho musical en India, dice que la demanda por \u00e1lbumes musicales de parte de tiendas de discos ha ca\u00eddo porque menos personas est\u00e1n comprando m\u00fasica. Pero a\u00fan con un negocio en el que las actividades han cesado y las futuras son prevenidas, John dice que cree que Dios \u00abnunca falla\u00bb, un pensamiento que el encuentra fortalecedor de la fe. <\/p>\n

Danielle Tyler-Pires, agente de hipotecas de la temporada est\u00e1 de acuerdo que una vigorosa base espiritual puede asegurar un negocio durante una conmoci\u00f3n financiera. \u00abTengo clientes que van a venir para pedirme que ore por ellos solamente\u00bb, dice ella. Estas consultas no est\u00e1n confinadas a la oficina de Lighthouse Financial, Inc.,<\/em > la firma de hipotecas de la cual ella es propietaria en el sur de California. Tyler-Pires pas\u00f3 su \u00faltima v\u00edspera de Navidad en la sala de su casa con un cliente. \u00abEmpleamos cuatro horas orando y tratando de descifrar de qu\u00e9 pod\u00edan deshacerse\u00bb. <\/p>\n

El \u00e9nfasis de Tyler-Pires' sobre construir relaciones con sus clientes ha vigorizado los referidos, pero solo una base de rigidez con la clientela no se traduce en ganancia, dice ella. Los gastos generales bajos ayudan a mantener manejables los costos, pero Tyler-Pires todav\u00eda est\u00e1 preocupada a cerca de su negocio. \u00ab\u00bfC\u00f3mo brego con el asunto? Cada d\u00eda debo depender m\u00e1s del Se\u00f1or\u00bb. <\/p>\n

Audrey Balderstone, presidente de Adventist-laymen's Services and Industries [ASI] <\/em >(servicios e industrias de laicos adventistas) <\/em >en el Reino Unido, dice que \u00abun agudo descenso\u00bb en su compa\u00f1\u00eda de topograf\u00eda y jardiner\u00eda, aunque con problemas, es tambi\u00e9n una oportunidad para confiar en Dios. El jam\u00e1s nos ha fallado\u00bb, dice ella. <\/p>\n

En Jamaica, Marston Thomas, vicepresidente regional de ASI dice que la recesi\u00f3n est\u00e1 agobiando a los negocios de adventistas con algunos viendo una merma del 50 por ciento en meses recientes. <\/p>\n

Hace poco, algo como 200 propietarios de negocios adventistas asistieron a seminarios organizados por ASI en Jamaica del este, donde la banca local y personas de negocio ofrecieron ideas de c\u00f3mo sobrevivir a la tormenta econ\u00f3mica, dijo Thomas. Para darle seguimiento, \u00e9l ha organizado un grupo que investigar\u00e1 los trabajos a prueba de recesi\u00f3n para miembros de la iglesia que est\u00e1n considerando iniciar negocios. <\/p>\n

\u00abCon la ayuda de Dios, esperamos que estas medidas no saquen adelante\u00bb. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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