February 13, 2007 Silver Spring, Maryland, United States …. [Elizabeth Lechleitner\/ANN]\u00ab Lorsque je d\u00e9pose un billet de vingt dollars dans le tronc des offrandes, comment saurais-je s’il a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 pour les besoins de l’\u00e9glise locale ou pour le champ missionnaire ? \u00bb Telle est la question que se pose Jack Krogstad, adventiste la\u00efc qui pr\u00e9side le conseil du Service d’Audit de la Conf\u00e9rence G\u00e9n\u00e9rale (GCAS) au si\u00e8ge de l’\u00e9glise adventiste mondiale. J. Krogstad enseigne la comptabilit\u00e9 et la v\u00e9rification des comptes \u00e0 l’universit\u00e9 de Creighton \u00e0 Omaha (Nebraska). J. Krogstad sait que si les membres perdent confiance dans la fa\u00e7on dont les dons sont g\u00e9r\u00e9s dans leur \u00e9glise, les offrandes vont d\u00e9gringoler, mettant en danger la Mission Adventiste et les minist\u00e8res et d\u00e9partements de l’\u00e9glise orient\u00e9s vers l’\u00e9vang\u00e9lisation. Il \u00e9met l’hypoth\u00e8se suivante : \u00ab Une mauvaise gestion des fonds de l’\u00e9glise pourrait peut-\u00eatre r\u00e9duire de 20 % les contributions. L’argent doit \u00eatre g\u00e9r\u00e9 correctement et les membres d’\u00e9glise doivent avoir l’assurance que leurs dons servent \u00e0 ce pour quoi ils les ont donn\u00e9s. Le processus d’audit peut para\u00eetre un peu m\u00e9canique, mais il a un impact \u00e0 diff\u00e9rents niveaux sur l’\u00e9glise et sur les membres \u00bb. Etablir et maintenir la confiance n’est pas une t\u00e2che facile. C’est pourquoi l’\u00e9glise adventiste a adh\u00e9r\u00e9 pendant des d\u00e9cennies \u00e0 des crit\u00e8res d’audit rigoureux, m\u00eame si le statut de non-lucrativit\u00e9 n’impose pas une telle comptabilit\u00e9. De plus, la mise en place d’un syst\u00e8me efficace et coh\u00e9rent de contr\u00f4le des finances et des soldes, dans un mouvement mondial comme l’adventisme, a \u00e9t\u00e9 un challenge consid\u00e9rable. J. Krogstad affirme : \u00ab Lorsque vous consid\u00e9rez les vingt dollars par rapport aux vingt-cinq milliards de biens dont l’\u00e9glise se justifie, et la complexit\u00e9 de sa mission \u00e0 travers le monde, le niveau de responsabilit\u00e9 qui existe est remarquable. C’est un v\u00e9ritable t\u00e9moignage du syst\u00e8me financier et de la politique progressive et visionnaire de l’\u00e9glise \u00bb. Le conseil du GCAS est un des \u00e9l\u00e9ments importants de ce syst\u00e8me. Pendant sept ann\u00e9es, il a surveill\u00e9 le travail mondial du service d’audit de l’\u00e9glise, au si\u00e8ge \u00e0 Silver Spring dans le Maryland. Dirig\u00e9 depuis 1995 par Eric A.Korff, le service d’audit est compos\u00e9 de 220 auditeurs dans le monde entier, qui v\u00e9rifient les rapports financiers d’environ 2 500 \u00e9glises ou entit\u00e9s comme les bureaux de l’\u00e9glise au niveau local ou r\u00e9gional (appel\u00e9es f\u00e9d\u00e9rations ou unions), les missions et les institutions d’enseignement et de sant\u00e9. Assujettis \u00e0 la politique de l’\u00e9glise, les auditeurs doivent suivre les crit\u00e8res de v\u00e9rification g\u00e9n\u00e9ralement reconnus, comme ceux qui sont expos\u00e9s en grandes lignes dans la Certification des Comptables Publics de l’Institut Am\u00e9ricain (CPA). Ces directives sont cens\u00e9es garantir un crit\u00e8re de rapport financier \u00e9lev\u00e9. Le service d’audit ex\u00e9cute aussi ce qu’E. Korff appelle le \u00ab\u00a0business du nitty gritty\u00a0\u00bb, soit la pr\u00e9paration de l’audit annuel externe de la Conf\u00e9rence G\u00e9n\u00e9rale. Actuellement, c’est Jim Nyquist, un associ\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 Maner Costerisan & Ellis (soci\u00e9t\u00e9 bas\u00e9e \u00e0 Lansing dans le Michigan), qui fait le travail. J. Nyquist rev\u00e9rifie les rapports et op\u00e9rations financi\u00e8res pour assurer l’\u00e9quit\u00e9 et l’exactitude. Selon E. Korff, le conseil du GCAS, avec son ratio de cinq la\u00efcs sur treize membres, assure une liaison \u00ab\u00a0ind\u00e9pendante et objective\u00a0\u00bb avec des standards d’int\u00e9grit\u00e9 \u00e9lev\u00e9s. J. Krogstad explique que \u00ab le conseil prot\u00e8ge le service d’audit contre toute intrusion ou influence excessive des ind\u00e9pendants ou officiels de l’\u00e9glise \u00bb qui pourraient exercer ce qu’il appelle \u00ab un pouvoir d’embauche et de licenciement \u00bb. J Krogstad raconte qu’\u00e0 l’\u00e9poque o\u00f9 l’Am\u00e9rique corporative se montrait r\u00e9ticente pour resserrer la ceinture financi\u00e8re, l’\u00e9glise adventiste a volontairement marqu\u00e9 un oubli dans sa comptabilit\u00e9. Dans les ann\u00e9es 1980, J. Krogstad \u00e9tait directeur de recherche \u00e0 la Commission Nationale des Rapports Financiers Frauduleux, institution qui poussait le monde des affaires \u00e0 adopter un gouvernement plus dur. Cela ne s’est pas fait. Apr\u00e8s les scandales financiers qui ont entra\u00een\u00e9 des d\u00e9g\u00e2ts pour les compagnies telles que WorldCom et Enron, le Congr\u00e8s am\u00e9ricain a vot\u00e9 la loi Sarbanes-Oxley en 2002. E. Korff dit : \u00ab Les organisations self-supporting comme l’\u00e9glise adventiste ne sont pas soumises \u00e0 des audits externes obligatoires \u00bb. Pourtant, \u00ab l’\u00e9glise souhaite que des v\u00e9rifications aient lieu \u00e0 tous les niveaux afin que les membres aient l’assurance que les ressources qu’ils ont confi\u00e9es \u00e0 l’\u00e9glise soient utilis\u00e9es pour les buts pour lesquels ils les ont donn\u00e9es \u00bb. En d’autres termes, les audits n’ont pas pour mission principale de mettre le doigt sur les offrandes malhonn\u00eates. Au lieu de cela, J. Krogstad dit : \u00ab Si vous avez le bon syst\u00e8me en place, les tr\u00e9soriers des \u00e9glises et toutes les personnes qui vont manipuler les dons ne peuvent pas \u00eatre accus\u00e9s de mauvaise gestion des fonds. C’est votre responsabilit\u00e9 de prot\u00e9ger la r\u00e9putation des gens honn\u00eates \u00bb. Alors que les dirigeants de l’\u00e9glise ont salu\u00e9 l’oubli financier, J. Krogstad dit que lorsque le conseil du GCAS fut cr\u00e9\u00e9, certains ont dout\u00e9 de la sagesse \u00e0 inclure tant de la\u00efcs. \u00ab Faire partie du conseil est une responsabilit\u00e9 consid\u00e9rable, alors je peux comprendre pourquoi il y a eu un peu d’inqui\u00e9tude au d\u00e9but \u00bb. Il ajoute : \u00ab Les la\u00efcs qui pourraient avoir un ordre du jour cach\u00e9 ou quelque affaire \u00e0 r\u00e9gler avec l’\u00e9glise, pourraient \u00eatre \u00e9lus. C’est une position qui fait peur pour l’\u00e9quipe dirigeante. Mais j’esp\u00e8re que le conseil du GCAS a ouvert des portes pour davantage d’implication la\u00efque \u00e0 tous les niveaux de l’\u00e9glise \u00bb. J. Krogstad poursuit : \u00ab Il y a eu des frictions avant de comprendre notre r\u00f4le, mais je pense que si vous posez la question aux grands dirigeants de l’\u00e9glise, ils vous diront qu’ils ont d\u00e9couvert que donner une telle responsabilit\u00e9 \u00e0 des la\u00efcs est s\u00fbr \u00bb. Lowell Cooper, vice-pr\u00e9sident de l’\u00e9glise mondiale et co-pr\u00e9sident du conseil du GCAS, est d’accord. Il affirme : \u00ab Les comp\u00e9tences professionnelles et le d\u00e9vouement \u00e0 l’\u00e9glise d\u00e9montr\u00e9s par les membres la\u00efcs du conseil du GCAS est du plus grand ordre. Cette comp\u00e9tence de nos membres d’\u00e9glise, qui n’est pas d\u00e9dommag\u00e9e, est tenue en haute estime par les dirigeants et membres du monde entier \u00bb. Alors que chaque division de l’\u00e9glise mondiale a d\u00e9j\u00e0 nomin\u00e9 des la\u00efcs pour servir dans le conseil du GCAS, J. Krogstad est partisan d’\u00e9tendre le mod\u00e8le du conseil du GCAS aux niveaux locaux et r\u00e9gionaux de l’\u00e9glise, l\u00e0 \u00ab o\u00f9 certaines \u00e9glises n’ont pas de v\u00e9ritables contr\u00f4les en ce qui concerne la manipulation de l’argent \u00bb et ont tr\u00e8s peu d’auditeurs dipl\u00f4m\u00e9s. J. Krogstad cro\u00eet que la comptabilit\u00e9 doit prendre naissance dans l’\u00e9glise locale. Il explique que les nouvelles lois sur la taxe en application aux Etats-Unis en 2007, vont demander aux \u00e9glises de fournir des re\u00e7us pour chaque don d’esp\u00e8ces, dans le cas o\u00f9 les membres d’\u00e9glise projetteraient de r\u00e9clamer une d\u00e9duction de leur contribution sur leurs taxes. Les v\u00e9rificateurs de comptes au niveau local pourront alors comparer les copies de ces re\u00e7us avec les relev\u00e9s de d\u00e9p\u00f4t de la banque pour comptabiliser chaque dollar d\u00e9pos\u00e9 dans le tronc des offrandes. J. Krogstad explique que \u00ab dans une grande \u00e9glise, les offrandes peuvent atteindre plusieurs centaines de dollars chaque semaine. Le syst\u00e8me de re\u00e7u est l’occasion en or pour l’\u00e9glise de renforcer la tra\u00e7abilit\u00e9 de l’argent, du moment o\u00f9 il est d\u00e9pos\u00e9 par le donateur jusqu’au moment o\u00f9 l’argent est utilis\u00e9 \u00bb. E. Korff d\u00e9clare : \u00ab Nous ne souhaitons pas trouver un ‘gros blanc’ dans les comptes de l’\u00e9glise locale. Toutes les offrandes devraient \u00eatre compt\u00e9es par au moins deux personnes. Combien de petites \u00e9glises font cela ? \u00bb E. Korff et J. Krogstad sont d’accord sur le fait que l’\u00e9glise doit continuer \u00e0 travailler pour une transparence financi\u00e8re totale. J. Krogstad conclut : \u00ab Nous avons fait un v\u00e9ritable effort pour trouver des gens ouverts, qui ont un engagement authentique et un souci de la mission du GCAS, des gens qui maintiennent un niveau \u00e9lev\u00e9 de professionnalisme. Alors que nous apercevons des zones o\u00f9 le syst\u00e8me peut \u00eatre renforc\u00e9, nous allons appliquer les proc\u00e9dures pour mieux prot\u00e9ger l’\u00e9glise et son oeuvre \u00bb.Copyright \u00a9 2004 Adventist News Network.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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