{"id":32455,"date":"2015-12-15T00:00:00","date_gmt":"2015-12-15T04:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/192.81.217.108\/interamerica\/2015\/12\/les-institutions-medicales-de-linter-amerique-continuent-de-rechercher-lexcellence-sous-le-leadership-de-ahs-ia\/"},"modified":"2015-12-15T00:00:00","modified_gmt":"2015-12-15T04:00:00","slug":"les-institutions-medicales-de-linter-amerique-continuent-de-rechercher-lexcellence-sous-le-leadership-de-ahs-ia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/interamerica.org\/fr\/2015\/12\/les-institutions-medicales-de-linter-amerique-continuent-de-rechercher-lexcellence-sous-le-leadership-de-ahs-ia\/","title":{"rendered":"Les institutions m\u00e9dicales de l\u2019Inter Am\u00e9rique continuent de rechercher l\u2019excellence sous le leadership de AHS-IA"},"content":{"rendered":"

14 D\u00e9cembre 2014 \u2013 Miami, Floride, Etats Unis \u2013 Libna Stevens\/DIA<\/p>\n

Les responsables de structures m\u00e9dicales Adventistes \u00e0 travers la Division Inter Am\u00e9ricaine (DIA) ont pr\u00e9sent\u00e9 un rapport sur les r\u00e9alisations de leurs institutions au cours du dernier quinquennat et ont expos\u00e9 les plans de d\u00e9veloppement pour les ann\u00e9es \u00e0 venir lors des rencontres du conseil d\u2019administration des Services de Sant\u00e9 Adventistes \u2013 Inter Am\u00e9rique (AHS-IA) qui ont eu lieu le mois dernier \u00e0 Miami en Floride.<\/p>\n

\"\"<\/a>

Dr Elie S. Honore, pr\u00e9sident de AHS-IA, s\u2019adresse aux administrateurs d\u2019h\u00f4pitaux et aux dirigeants d\u2019\u00e9glise lors d\u2019une rencontre du conseil d\u2019administration de AHS \u2013IA \u00e0 Miami en Floride aux Etats Unis le 2 novembre 2015. Image de Libna Stevens\/DIA.<\/p><\/div>\n

AHS-IA a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli en 2010 en association avec Adventist Health International<\/a> dont le si\u00e8ge se trouve \u00e0 l’Universit\u00e9 de Loma Linda <\/a>, en Californie, a d\u00e9clar\u00e9 Dr Elie S. Honor\u00e9, pr\u00e9sident de AHS-IA. C\u2019est une organisation dont l\u2019objectif est de consolider et d\u2019aider les institutions m\u00e9dicales, de promouvoir la sant\u00e9 physique, mentale, sociale et spirituelle de l\u2019humanit\u00e9 tout en accomplissant la mission de l\u2019\u00e9glise.<\/p>\n

D\u2019apr\u00e8s Dr Honor\u00e9 qui est m\u00e9decin et qui avant d\u2019occuper sa fonction actuelle, a servi en tant que directeur des minist\u00e8res de la sant\u00e9 pour la DIA pendant 20 ans, tous les 14 h\u00f4pitaux et les 24 cliniques de la DIA ont mis en place des mesures de contr\u00f4le de la qualit\u00e9.<\/p>\n

Trois conf\u00e9rences r\u00e9gionales sur le leadership et deux conf\u00e9rence mondiales ont eu lieu au cours du dernier quinquennat, a indiqu\u00e9 Dr Honor\u00e9. Les conf\u00e9rences mondiales concernent tous les administrateurs d\u2019h\u00f4pitaux, les directeurs m\u00e9dicaux, les tr\u00e9soriers et les directeurs des services d\u2019infirmerie. Les leaders de AHS-IA \u00e9taient pr\u00e9sents. De plus, un programme de certification pour l\u2019aum\u00f4nerie des h\u00f4pitaux a \u00e9t\u00e9 mis en place dans tout le territoire.<\/p>\n

\u00ab Toutes nos institutions sont actuellement engag\u00e9es dans des projets d\u2019expansion ou d\u2019important r\u00e9agencement, ce qui est un des principaux objectifs mentionn\u00e9s dans les r\u00e8glements de AHS-IA, \u00bb a ajout\u00e9 Dr Honor\u00e9.<\/p>\n

Parmi les autres objectifs cl\u00e9s pour les institutions m\u00e9dicales dans le cadre de l\u2019organisation AHS-IA, on peut citer : travailler en vue de parvenir \u00e0 un programme de sant\u00e9 et d\u2019\u00e9valuation de qualit\u00e9, le recrutement et la formation du personnel cl\u00e9, chercher \u00e0 mettre en place un syst\u00e8me de rapport financier, mettre en r\u00e9seau les autres institutions m\u00e9dicales du territoire et de l\u2019Am\u00e9rique du Nord, et g\u00e9rer les questions de responsabilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale et de la couverture pour la responsabilit\u00e9 professionnelle, entre autres choses.<\/p>\n

Jusqu\u2019ici, rassembler tous les h\u00f4pitaux et toutes les cliniques de la DIA avait \u00e9t\u00e9 une am\u00e9lioration majeure apport\u00e9e au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es, a dit Dr Honor\u00e9. Auparavant, toutes les institutions m\u00e9dicales \u00e9taient sous la responsabilit\u00e9 directe de l\u2019instance sup\u00e9rieure de l\u2019\u00e9glise de leur r\u00e9gion et du conseil d\u2019administration, mais maintenant, il y a beaucoup plus d\u2019avantages.<\/p>\n

La couverture en cas d\u2019erreur m\u00e9dicale a \u00e9t\u00e9 un s\u00e9rieux probl\u00e8me, et actuellement, toutes les 38 institutions b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019une assurance de groupe dont la prime s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 moins de 400000 dollars par an pour les cinq derni\u00e8res ann\u00e9es, \u00bb a expliqu\u00e9 Dr Honor\u00e9. \u00ab Nous sommes plus forts ensemble. \u00bb<\/p>\n

Il y a maintenant une meilleure prise de conscience quant au besoin d\u2019avoir une approche plus professionnelle dans la gestion des soins m\u00e9dicaux, a dit Elie Honor\u00e9. \u00ab On assiste \u00e0 la cr\u00e9ation progressive d\u2019un groupe de managers de soins m\u00e9dicaux afin de briser le cycle de nouveaux leaders non-pr\u00e9par\u00e9s comme cela a \u00e9t\u00e9 le cas dans le pass\u00e9. \u00bb<\/p>\n

\"\"<\/a>

L\u2019H\u00f4pital Andrews Memorial \u00e0 Kingston en Jama\u00efque est l\u2019un des 14 h\u00f4pitaux Adventistes du territoire de la Division Inter Am\u00e9ricaine. Image de Nigel Coke\/DIA.<\/p><\/div>\n

Les plans pr\u00e9voient que soient offerts un programme obligatoire en ligne d\u00e9bouchant sur un certificat en leadership ex\u00e9cutif dans le domaine m\u00e9dical en partenariat avec l\u2019Universit\u00e9 de Loma Linda et l\u2019Universit\u00e9 de Montemorelos pour tous les leaders actuels des institutions m\u00e9dicales, et aussi une formation continue annuelle obligatoire, a expliqu\u00e9 Dr Honor\u00e9. Une formation obligatoire de base pour les membres du conseil d\u2019administration ainsi qu\u2019une formation continue annuelle est aussi en chantier.<\/p>\n

Un fond de d\u00e9veloppement du capital sera mis en place auquel prendront part la DIA, les unions et les champs locaux o\u00f9 il y a des institutions m\u00e9dicales, a indiqu\u00e9 Dr Honor\u00e9. \u00ab Ces fonds permettront de venir en aide aux institutions \u00e0 travers des pr\u00eats avantageux \u00e0 court et moyen terme destin\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition de nouveaux \u00e9quipements ce qui permettra de se d\u00e9barrasser du mat\u00e9riel actuel obsol\u00e8te qui affecte la qualit\u00e9 des soins, \u00bb a t-il ajout\u00e9.<\/p>\n

Les membres du conseil d\u2019administration ont \u00e9galement vot\u00e9 un Protocole d\u2019Accord pour \u00e9tablir une relation de travail entre Health City des Iles Ca\u00efman et AHS-IA, avec des plans dans toutes les institutions m\u00e9dicales visant \u00e0 offrir en autre la chirurgie cardiaque gratuitement aux enfants indigents de 0 \u00e0 18 ans, \u00e0 travers l\u2019ensemble du territoire de la DIA, et la mise en place possible d\u2019un laboratoire de cath\u00e9t\u00e9risme cardiaque dans quatre des quatorze h\u00f4pitaux Adventistes ainsi que l\u2019acquisition de nouveaux \u00e9quipements.<\/p>\n

Il ne s\u2019agit pas seulement de se satisfaire des avanc\u00e9es r\u00e9alis\u00e9es au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es avec AHS-IA, mais aussi de continuer l\u2019am\u00e9lioration.<\/p>\n

\u00ab Ma principale pr\u00e9occupation concerne la durabilit\u00e9 des initiatives mises en place au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es et dans lesquelles nous avons investi plus d\u2019un demi-million de dollars, et les initiatives des cinq ann\u00e9es \u00e0 venir, \u00bb a dit Dr Honor\u00e9 qui est titulaire d\u2019une maitrise en sant\u00e9 publique et d\u2019un dipl\u00f4me d\u2019administration d\u2019institution m\u00e9dicale de l\u2019Universit\u00e9 de Loma Linda.<\/p>\n

Il y a encore des d\u00e9fis \u00e0 remporter. \u00ab Il nous faut continuer de superviser une administration convenable et un leadership ad\u00e9quat dans tous nos h\u00f4pitaux, \u00bb a dit Dr Honor\u00e9. \u00ab Des \u00e9quipements ad\u00e9quats et \u00e0 jour ainsi qu\u2019une maintenance biom\u00e9dicale convenable constituent notre second et troisi\u00e8me plus grands d\u00e9fis dans la plupart de nos institutions m\u00e9dicales, et maintenir une culture consistante de qualit\u00e9 est \u00e9galement un besoin. \u00bb<\/p>\n

Les plans pr\u00e9voient \u00e9galement la mise en place d\u2019un syst\u00e8me m\u00e9dical national partout o\u00f9 il y a plus d\u2019une institution m\u00e9dicale dans des pays comme le Mexique, le Venezuela, la Jama\u00efque et d\u2019autres, a dit Dr Honor\u00e9.<\/p>\n

Traduction: Patrick Luciathe<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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