E<\/span>n quoi les \u00e9conomistes ressemblent-ils aux adventistes du septi\u00e8me jour ? D\u2019apr\u00e8s l\u2019\u00e9conomiste adventiste David Beckworth, dans plusieurs aspects importants.<\/p>\n \u00ab On a dit aux adventistes de veiller et d\u2019avertir. Les \u00e9conomistes ont une t\u00e2che tr\u00e8s similaire. Ils sont \u00e9galement appel\u00e9s \u00e0 veiller et \u00e0 avertir, \u00bb a-t-il d\u00e9clar\u00e9 aux membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif de la Conf\u00e9rence G\u00e9n\u00e9rale (GCEXCOM) r\u00e9unis pour le Concile Annuel le vendredi 8 octobre 2021.<\/p>\n David Beckworth, chercheur confirm\u00e9, auteur et ancien \u00e9conomiste international au D\u00e9partement du Tr\u00e9sor des \u00c9tats-Unis, intervient avec une pr\u00e9sentation pr\u00e9enregistr\u00e9e lors de la Conf\u00e9rence sur l\u2019\u00c9ducation et le D\u00e9veloppement du Leadership (LEAD) le vendredi 8 octobre 2021.<\/p><\/div>\n David Beckworth, chercheur confirm\u00e9, auteur et ancien \u00e9conomiste international au D\u00e9partement du Tr\u00e9sor des \u00c9tats-Unis, a partag\u00e9 une pr\u00e9sentation vid\u00e9o lors de la Conf\u00e9rence sur l\u2019\u00c9ducation et le D\u00e9veloppement du Leadership (LEAD) au si\u00e8ge de l\u2019\u00c9glise adventiste \u00e0 Silver Spring, dans le Maryland, aux \u00c9tats-Unis. Il a offert son point de vue en tant qu\u2019\u00e9conomiste accompli et membre d\u2019\u00e9glise sur le fait de trouver la r\u00e9silience \u00e0 travers les crises.<\/p>\n Pratiquer l’humilit\u00e9<\/strong><\/p>\n En utilisant l\u2019acronyme POD, David Beckworth a discut\u00e9 des principes de la r\u00e9silience. Le P, a-t-il dit, est pour pratiquer l\u2019humilit\u00e9, une qualit\u00e9 importante pour d\u00e9velopper la r\u00e9silience.<\/p>\n \u00ab Cela nous emp\u00eache de nous laisser embarquer dans les derni\u00e8res modes, \u00bb a-t-il d\u00e9clar\u00e9. \u00ab Les pens\u00e9es que l\u2019on peut avoir pendant une crise peuvent nous conduire \u00e0 une mauvaise prise de d\u00e9cision. Cela peut aussi nous amener \u00e0 perdre de vue notre mission, \u00e0 \u00eatre tellement pris dans l\u2019instant pr\u00e9sent que nous perdons de vue le fait que nous sommes ici pour avertir le monde.<\/p>\n David Beckworth a rappel\u00e9 aux dirigeants et aux membres qu\u2019en tant qu\u2019adventistes du septi\u00e8me jour, nous savons o\u00f9 nous en sommes dans l\u2019histoire proph\u00e9tique. Cependant, nous avons besoin d\u2019humilit\u00e9 pour comprendre chaque tournant de l\u2019histoire humaine, en particulier pendant les crises. \u00ab En tant qu\u2019adventistes du septi\u00e8me jour, nous sommes appel\u00e9s \u00e0 veiller et \u00e0 avertir. Nous avons la proph\u00e9tie ; nous regardons les signes, puis nous donnons des avertissements au monde, \u00bb a-t-il expliqu\u00e9. \u00ab Il est essentiel de trouver un \u00e9quilibre dans la fa\u00e7on dont nous faisons cela. Nous sommes appel\u00e9s \u00e0 veiller et \u00e0 avertir, mais nous sommes aussi appel\u00e9s \u00e0 le faire avec humilit\u00e9. \u00bb<\/p>\n Il a cit\u00e9 la co-fondatrice de l\u2019\u00c9glise adventiste, Ellen G. White, qui a \u00e9crit en 1892 : \u00ab Nous ne devons pas vivre dans l\u2019excitation \u00e0 propos du temps. Nous ne devons pas \u00eatre absorb\u00e9s par des sp\u00e9culations concernant les temps et les moments que Dieu n\u2019a pas r\u00e9v\u00e9l\u00e9s. \u00bb\u00a01<\/sup><\/p>\n Les \u00e9conomistes ont une t\u00e2che tr\u00e8s similaire, a dit David Beckworth. Ils utilisent des pr\u00e9visions \u2014 \u00ab nous attendons ; nous essayons de voir o\u00f9 va l\u2019\u00e9conomie. \u00bb Ils utilisent des indicateurs pour conna\u00eetre l\u2019\u00e9tat actuel de l\u2019\u00e9conomie et produire des avertissements ou des conseils destin\u00e9s \u00e0 ceux qui ont besoin de ces informations. Cependant, \u00ab en tant qu\u2019\u00e9conomistes, \u00bb a reconnu David Beckworth, \u00ab nous ne faisons pas toujours un excellent travail. \u00bb<\/p>\n En tant qu\u2019adventistes, nous pouvons apprendre de l\u2019exp\u00e9rience des \u00e9conomistes qui ont \u00e9chou\u00e9, a-t-il sugg\u00e9r\u00e9. En tant qu\u2019adventistes, \u00ab nous devrions pratiquer l\u2019humilit\u00e9 dans notre observation, et nous ne devons pas oublier qu\u2019il est facile de se laisser emporter par le moment pr\u00e9sent, et ce faisant, cela nous distrait de la t\u00e2che \u00e0 accomplir, et donc nous ne sommes pas r\u00e9silients pendant crise. \u00bb<\/p>\n Le\u00e7ons de la Grande D\u00e9pression<\/strong><\/p>\n En consid\u00e9rant un exemple de l\u2019histoire au 20\u00e8me si\u00e8cle, David Beckworth a reconnu que pratiquer l\u2019humilit\u00e9 aurait \u00e9t\u00e9 une bonne chose pour les \u00e9conomistes et aussi pour certains adventistes du septi\u00e8me jour.<\/p>\n Les ann\u00e9es 1920, a-t-il expliqu\u00e9, \u00e9taient une d\u00e9cennie de jubilation, d\u2019euphorie et de bons moments. \u00ab Il y avait beaucoup d\u2019innovations, de voitures, d\u2019appareils, \u00bb a-t-il expliqu\u00e9. \u00ab Le moral \u00e9tait bon et les gens se sentaient bien. \u00bb Le march\u00e9 boursier continuait de progresser et le ch\u00f4mage \u00e9tait inf\u00e9rieur \u00e0 1 pourcent.<\/p>\n \u00ab \u00c0 quoi pensaient les \u00e9conomistes dans les ann\u00e9es 1920 ? \u00c9taient-ils en train de veiller et d\u2019avertir ? Ont-ils vu les dangers \u00e0 venir ? Ou ont-ils \u00e9t\u00e9 absorb\u00e9s dans l\u2019instant pr\u00e9sent comme n\u2019importe qui d\u2019autre ? \u00bb a demand\u00e9 David Beckworth.<\/p>\n Il a donn\u00e9 deux exemples. Le c\u00e9l\u00e8bre \u00e9conomiste John Maynard Keynes a d\u00e9clar\u00e9 en 1928 : \u00ab Nous n\u2019aurons plus de krachs \u00e0 notre \u00e9poque. \u00bb \u00ab C\u2019\u00e9tait une d\u00e9claration tr\u00e8s audacieuse, et aussi une d\u00e9claration tr\u00e8s erron\u00e9e, \u00bb a dit David Beckworth. De plus, l\u2019\u00e9conomiste renomm\u00e9 et largement lu, Irving Fisher, a \u00e9crit en 1929 : \u00ab Le cours des actions a atteint ce qui ressemble \u00e0 un haut plateau permanent. \u00bb<\/p>\n Absorb\u00e9s dans l\u2019instant <\/strong><\/p>\n D\u2019apr\u00e8s David Beckworth, \u00ab ces \u00e9conomistes ne pratiquaient pas l\u2019humilit\u00e9 ; ils \u00e9taient aussi absorb\u00e9s par le temps et les moments dans lesquels ils vivaient. \u00bb Beaucoup pr\u00e9tendent que le krach financier et les \u00e9v\u00e9nements catastrophiques de la d\u00e9cennie qui a suivi auraient pu \u00eatre \u00e9vit\u00e9s si les \u00e9conomistes avaient fait leur travail.<\/p>\n \u00ab Alors, comment \u00e9taient les adventistes du septi\u00e8me jour pendant la Grande D\u00e9pression ? Ont-ils fait mieux ? Ou ont-ils eux aussi \u00e9t\u00e9 pris dans l\u2019instant \u00e0 leur mani\u00e8re ? \u00bb a-t-il demand\u00e9.<\/p>\n \u00ab Au d\u00e9but de la crise \u00e9conomique, les adventistes commen\u00e7aient \u00e0 se demander si oui ou non c\u2019\u00e9tait la fin, \u00bb a expliqu\u00e9 David Beckworth. \u00ab Les publications adventistes \u00e9taient tr\u00e8s s\u00fbres qu\u2019on \u00e9tait parvenu \u00e0 la fin des temps. Ils \u00e9taient absolument certains que la fin approchait. \u00bb Mais des d\u00e9cennies auparavant, Ellen White avait mis en garde : \u00ab Accomplissez vos devoirs pr\u00e9sents \u00bb \u00ab au lieu d\u2019\u00e9puiser la puissance de [votre] esprit dans des sp\u00e9culations concernant les temps et les moments. \u00bb 2<\/sup><\/p>\n David Beckworth a dit qu\u2019il est facile de se laisser emporter par le moment. \u00ab Mais nous devons avoir l\u2019humilit\u00e9 de savoir que nous ne comprenons pas tout, \u00bb a-t-il soulign\u00e9. \u00ab Nous devons pratiquer l\u2019humilit\u00e9 dans ce que nous faisons. \u00bb<\/p>\n Travailler jusqu\u2019\u00e0 ce qu\u2019il vienne <\/strong><\/p>\n Le deuxi\u00e8me principe mentionn\u00e9 par David Beckworth \u00e9tait de \u00ab travailler jusqu\u2019\u00e0 ce qu\u2019il vienne, \u00bb une notion bas\u00e9e sur la parabole biblique des talents rapport\u00e9e dans Matthieu 25. Dans la parabole, le ma\u00eetre s\u2019en va et laisse des responsabilit\u00e9s \u00e0 ses ouvriers. Mais un des serviteurs est terrifi\u00e9. \u00ab Peut-\u00eatre qu\u2019il \u00e9tait pris dans le moment, peut-\u00eatre qu\u2019il ne pratiquait pas l\u2019humilit\u00e9, \u00bb a dit David Beckworth. En cons\u00e9quence, il n\u2019a pas fait ce qu\u2019on lui avait demand\u00e9.<\/p>\n \u00ab Nous avons chacun \u00e9t\u00e9 appel\u00e9s \u00e0 des occupations diff\u00e9rentes, nous avons re\u00e7u des appels diff\u00e9rents dans la vie, \u00bb a-t-il d\u00e9clar\u00e9. \u00ab Mais quoi que Dieu nous ait appel\u00e9s \u00e0 faire, Dieu nous dit de travailler jusqu\u2019\u00e0 ce qu\u2019il vienne. Il nous a confi\u00e9 une t\u00e2che et nous devons l\u2019accomplir. \u00bb<\/p>\n Selon David Beckworth, dans l\u2019exemple biblique de No\u00e9, nous voyons un parfait exemple d\u2019\u00e9quilibre que nous pourrions suivre. \u00ab No\u00e9 a travaill\u00e9 pendant 120 ans dans un \u00e9quilibre parfait entre veiller, avertir et travailler. Il n\u2019a pas laiss\u00e9 les derni\u00e8res modes ou les derniers mouvements le distraire de la t\u00e2che \u00e0 accomplir, \u00bb a-t-il d\u00e9clar\u00e9.<\/p>\n Soumission quotidienne <\/strong><\/p>\n David Beckworth a sugg\u00e9r\u00e9 que les deux premiers principes ne viennent pas naturellement. C\u2019est quelque chose, a-t-il dit, qui devrait nous conduire au troisi\u00e8me principe, qui est la soumission quotidienne. \u00ab Sans soumission quotidienne, nous ne pourrons pas pratiquer l\u2019humilit\u00e9 ; nous sommes plus susceptibles d\u2019\u00eatre emport\u00e9s dans l\u2019instant pr\u00e9sent. Nous ne serons pas en mesure de travailler ; nous serons distraits. \u00bb<\/p>\n Il a sugg\u00e9r\u00e9 que Daniel est un excellent exemple biblique d\u2019un individu qui s\u2019est soumis chaque jour malgr\u00e9 toutes les crises qu\u2019il a vues dans sa vie. \u00ab Daniel a endur\u00e9 la destruction de sa patrie, Juda. Il a vu se succ\u00e9der cinq rois babyloniens et il a surv\u00e9cu \u00e0 la destruction de Babylone. Et il a surv\u00e9cu \u00e0 l\u2019intrigue du palais pendant le r\u00e8gne Perse, \u00bb a dit David Beckworth aux dirigeants et aux membres adventistes. \u00ab Il se trouve que Daniel a pers\u00e9v\u00e9r\u00e9 pendant toutes ces crises. \u00bb<\/p>\n Il a demand\u00e9 : \u00ab Comment Daniel y est-il parvenu ?<\/p>\n \u00ab Daniel se soumettait quotidiennement, trois fois par jour. \u00bb<\/p>\n Gr\u00e2ce \u00e0 cette soumission quotidienne, a expliqu\u00e9 David Beckworth, Daniel a pu pratiquer l\u2019humilit\u00e9. \u00ab Il pouvait \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme une aide sage et stable aupr\u00e8s des dirigeants des diff\u00e9rents empires. Par sa soumission quotidienne, il a \u00e9galement pu attendre patiemment, occup\u00e9 \u00e0 la t\u00e2che confi\u00e9e par Dieu, jusqu\u2019\u00e0 ce que le temps soit \u00e9coul\u00e9. \u00bb<\/p>\n Mais le plus grand exemple de tous, a soulign\u00e9 David Beckworth, se trouve dans la vie de J\u00e9sus. \u00ab Il a endur\u00e9 de nombreuses crises lorsqu\u2019il \u00e9tait ici sur la terre, mais sa crise la plus intense a \u00e9t\u00e9 la croix, \u00bb a-t-il d\u00e9clar\u00e9. Il a soulign\u00e9 que m\u00eame si J\u00e9sus savait ce qui lui arriverait, il a eu la s\u00e9r\u00e9nit\u00e9 pour y faire face avec confiance et sang-froid.<\/p>\n \u00ab Je veux avoir cette foi ; Je veux avoir cette r\u00e9silience, \u00bb a d\u00e9clar\u00e9 David Beckworth. \u00ab Je veux vivre ma vie comme J\u00e9sus afin de pouvoir faire preuve de r\u00e9silience pendant les crises. C\u2019est ma pri\u00e8re pour nous tous. \u00bb<\/p>\n Pour le calendrier et les informations g\u00e9n\u00e9rales \u00e0 propos du Concile Annuel 2021, cliquez<\/em>ici<\/em><\/a>, et pour regarder les pr\u00e9sentations de la Conf\u00e9rence LEAD, cliquez\u00a0<\/em>ici<\/em><\/a>.<\/em><\/p>\n ___________________________<\/p>\n 1. Ellen G. White, \u201cIt Is Not for You to Know the Times and the Seasons,\u201d\u00a0 (\u00ab Ce n\u2019est pas \u00e0 vous de conna\u00eetre les temps et les moments, \u00bb) Advent Review and Sabbath Herald<\/em>, 22 Mars 1892, 178.<\/p>\n 2. White, \u201cIt Is Not for You to Know the Times and the Seasons,\u201d (\u00ab Ce n\u2019est pas \u00e0 vous de conna\u00eetre les temps et les moments, \u00bb) 177.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/recursing-golick.147-182-135-0.plesk.page\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/what-adventists-can-learn-from-economists-about-facing-crises-with-resilience1.jpeg\")