Le Comité Exécutif de l’Église adventiste approuve un nouveau plan stratégique pour la période 2025-2030

L’initiative « J’irai » simplifie l’utilisation d’objectifs mesurables pour améliorer la mission mondiale et la croissance spirituelle.

Lors de la rencontre du Concile Annuel qui s’est tenue le 10 octobre 2024, le Comité Exécutif de la Conférence Générale des adventistes du septième jour a voté l’adoption du Plan Stratégique officiel de l’Église Mondiale pour la période 2025-2030. Ce plan reflète l’engagement continu de l’Église à proclamer l’évangile et à encourager la croissance spirituelle au sein de son effectif de membres dans le monde entier. Élaboré par le Groupe de Travail sur les Plans Futurs, le nouveau plan a été présenté pour la première fois lors du Concile Annuel de 2023 et a depuis été peaufiné en tenant compte des réactions venant des divisions mondiales.

Éléments clés du nouveau plan stratégique

Leplan stratégique « J’irai » nouvellement voté, simplifie l’approche passée de l’Église tout en maintenant les objectifs globaux. Le plan stratégique approuvé en 2013 comportait 81 Indicateurs Clés de Performance (ICP), alors que le dernier plan en contient 59. Le nouveau plan ne comprend que 22 objectifs mesurables.

[Photo: Personnel ANN]

Le Dr David Trim, directeur du Bureau des Archives, des Statistiques et de la Recherche, a fait remarquer : « Ces objectifs mesurables remplaceront totalement les ICP. » David Trim a également souligné l’importance d’objectifs pratiques et mesurables. « Nous avons réduit la complexité du plan précédent, » a expliqué David Trim, « pour créer un cadre que tout le monde, des églises locales aux divisions mondiales, peut mettre en œuvre et mesurer. »

Les objectifs mesurables du plan stratégique sont alignés sur quatre priorités : Communion avec Dieu, Identité en Christ, Unité par le Saint Esprit, et Mission pour Tous. Chaque priorité est soutenue par des objectifs mesurables qui guident les membres et les entités de l’église dans l’accomplissement de la mission de l’Église.

Parmi les objectifs mesurables clés figurent des augmentations significatives dans les domaines de la prière quotidienne, de l’étude de la Bible et de la méditation dans le cadre de la priorité Communion avec Dieu. L’objectif Identité en Christ vise à consolider la compréhension et la pratique des doctrines adventistes distinctives telles que le sabbat, l’état des morts et la seconde venue. La priorité Unité par le Saint Esprit met l’accent sur la promotion de la coopération entre les entités de l’Église, tandis que Mission pour Tous se concentre sur l’augmentation du nombre de membres d’église engagés dans la proclamation de l’évangile, en particulier dans les zones urbaines et dans la Fenêtre 10/40.

Ressources du plan stratégique pour la mise en œuvre

Un site web dédié,iwillgo.org, présente les objectifs mesurables et les ressources pour la période 2025-2030 qui aideront les dirigeants d’église à mettre en place et à utiliser le plan stratégique. « Nous avons créé des maquettes pour les réseaux sociaux, des présentations PowerPoint et des documents imprimés en plusieurs langues, » a déclaré Rick Kajiura, directeur de la communication pour Adventist Mission. « Cela aidera les divisions et les églises locales à partager efficacement le plan stratégique au sein de leurs territoires. »

David Trim présente au Comité Exécutif le nouveau plan stratégique pour la période 2025-2030. [Photo : Michele Marques/ AME (CC BY 4.0)]

Le site web est régulièrement mis à jour avec de nouvelles ressources au fur et à mesure qu’elles sont disponibles, y compris des ressources actuelles dans d’autres langues. Rick Kajiura a souligné : « Les dirigeants d’église peuvent utiliser ces ressources pour partager les détails du plan stratégique avec les différentes fédérations, missions, entités et institutions de leurs régions. »

Réactions en provenance du monde entier

Alors que le nouveau plan stratégique est adopté, les dirigeants des régions du monde entier réfléchissent à la manière de mettre en œuvre les stratégies. Ezras Lakra, président de la Division de l’Asie du Sud (SUD), a déclaré : « Nous nous réunirons pour présenter le nouveau plan et discuter de l’alignement des objectifs mesurables avec les besoins et les défis de notre division. » Ezras Lakra a particulièrement apprécié l’approche simplifiée, faisant observer qu’elle serait plus facile à mettre en place.

De même, Barna Magyarosi, secrétaire de la Division Inter Européenne (EUD), a apprécié la façon dont le plan est adaptable aux besoins locaux et a salué l’approche plus simplifiée. « Le plan [stratégique] plus court comprenant 22 objectifs offre un point de départ plus utilisable pour ceux qui doivent travailler avec lui quotidiennement, » a dit Barna Magyarosi. « Lorsque le plan est trop long, il est impossible de donner une suite à tous les aspects de manière efficace. Nous pouvons maintenant nous concentrer plus clairement sur ce qui compte et l’adapter aux défis et aux réalités uniques de notre territoire. »

Dan Serns, président de la Fédération du Centre de la Californie, un territoire de la Division Nord Américaine (NAD), a décrit les objectifs mesurables comme « un menu d’idées. » Il a déclaré : « En les lisant, ils font naitre des idées sur la manière d’apporter des améliorations dans des domaines tels que les petits groupes, la participation des jeunes ou le culte familial. Même si nous ne mesurons pas spécifiquement ces choses, cela donne naissance à des idées que je peux utiliser dans les discussions et la planification. »

Alors que l’Église se tourne vers 2025 et au-delà, le nouveau plan stratégique servira de guide pour qu’elle accomplisse sa mission de proclamation de l’évangile et de développement de la croissance spirituelle dans le monde entier. Elle espère que son approche simplifiée et ses objectifs mesurables unissent la communauté adventiste mondiale dans un ministère ciblé, efficace.

Traduction: Patrick Luciathe