La Session de la Conférence Générale affiche un coût en dessous du budget et laisse un impact dans toute la ville de Saint-Louis

La direction souligne l’efficacité dans la mission lors des actions d’évangélisation et du suivi numérique.

21 Octobre 2025 | Silver Spring, Maryland, États-Unis | Angelica Sanchez, Adventist News Network, et Adventist Review

Le lundi 13 octobre au matin, lors du rapport du trésorier, Sabrina DeSouza, trésorière adjointe de la Conférence Générale et manager de la Session de la Conférence Générale, a présenté un rapport sur les coûts de la Session 2025 de la Conférence Générale, qui s’est tenue à Saint-Louis, dans le Missouri, aux États-Unis.

Lors de la Session de la Conférence Générale, plus de 50000 personnes venues du monde entier se sont réunies pour ce programme de 10 jours. Sabrina DeSouza a déclaré que cet événement, dont le budget initial s’élevait à 8,7 millions de dollars, s’est finalement achevé avec un budget inférieur de 1,1 million de dollars au budget prévu et a laissé une « empreinte indélébile » sur la ville.

Elle a détaillé les principaux coûts, notamment la technologie et la communication qui ont coûté 4,1 millions de dollars US (53 pour cent), le fonctionnement et la sécurité, 2,2 millions de dollars US (28 pour cent), et le séjour et l’accompagnement des délégués,1,5 million de dollars US (19 pour cent).

Sabrina DeSouza a cité un sondage réalisé après la session auquel ont participé 867 des 2552 délégués. Elle a indiqué : « qu’environ 91 pour cent [des personnes ayant participé au sondage] ont estimé que la Session de la Conférence Générale avait été efficace / très efficace, dans la réalisation de la mission de l’Église. » Concernant l’effectif mondial de membres, elle a ajouté : « Pour cet aspect de la mission, nous n’avons dépensé que 24 centimes par membre. » Cependant, la Session de la Conférence Générale n’ayant lieu qu’une fois par quinquennat, le coût annuel équivaut à environ 8 centimes par membre.

Ce que ces dépenses ont permis

Le rapport a mis en lumière le fait que la plus grande part des dépenses a été consacrée à la technologie et à la communication. Cela s’explique en partie par l’ampleur des infrastructures de traduction, d’interprétation, de connectivité et de diffusion nécessaires pour rendre les débats autour de la gouvernance et le contenu missionnaire accessibles dans le monde entier.

Sabrina DeSouza a indiqué que, pendant la Session de la Conférence Générale, le département Communication de la Conférence Générale a piloté une salle de presse internationale réunissant des communicants des divisions, des unions et des fédérations afin d’assurer une couverture de l’évènement et d’avoir des mises à jour en plusieurs langues. Elle a également fait remarquer que les délégués interrogés pour le sondage ont estimé que les ressources disponibles à la session étaient directement applicables à leur contexte national pour l’exercice de leur ministère ; elle a aussi souligné combien les dépenses pour la technologie sont liées à la transparence et à la participation mondiale.

Le budget alloué au fonctionnement et à la sécurité couvrait les opérations sur site, la sécurité, la logistique et les systèmes nécessaires à l’organisation en toute sécurité d’un événement multi-sites et à forte affluence. Sabrina DeSouza a souligné le caractère condensé du rassemblement – des milliers de personnes ont dû se déplacer entre le dôme et le centre de convention en suivant des horaires serrés – et a indiqué qu’une planification minutieuse avait permis de limiter les incidents et de respecter les horaires.

Le poste séjour et assistance aux délégués comprenait des éléments tels que les repas, la coordination des bénévoles, la documentation pour les programmes et les services visant à former les dirigeants. Sur les 10 jours, le traiteur a servi environ 52000 repas aux délégués, au personnel et aux bénévoles.

Sabrina DeSouza a indiqué que les responsables utilisent déjà les réactions récoltées en 2025 pour élargir la diversité culturelle et fluidifier le service lors des futurs rassemblements. De nouveaux repas seront testés lors des programmes du Concile Annuel.

Empreinte dans la communauté à Saint-Louis

Sabrina DeSouza a souligné que l’impact local de la Session de la Conférence Générale a dépassé de loin les murs de l’America’s Center de Saint-Louis. « Nous avons eu un impact considérable sur la ville, non seulement en termes de nuits d’hôtel ou de dollars dépensés, mais aussi en termes d’évangélisation et de mission, » a-t-elle déclaré.

Parmi ces initiatives, on compte Pathways to Health (Chemins Vers la Santé), une organisation qui a proposé gratuitement des services médicaux, dentaires, ophtalmologiques et autres à plus de 7700 personnes pendant quatre jours. La méga clinique de santé a eu lieu en mai, avant la Session de la Conférence Générale. De plus, une campagne d’évangélisation appelée Hope Rally (Rallye de l’Espérance), organisée pour l’ensemble de la ville en collaboration avec les églises locales, a permis d’obtenir 58 baptêmes.

Suite aux tornades qui ont touché la région quelques semaines avant la Session de la Conférence Générale, la Conférence Générale, la Division Nord-Américaine et l’Union de Fédérations de la Mid-Amérique ont fait un don de 100000 dollars américains pour répondre aux besoins locaux.

Le rapport fait également mention d’une initiative d’action missionnaire numérique qui s’est poursuivie après la fin de la Session de la Conférence Générale à Saint-Louis. Cette initiative a généré 2000 réponses, dont 866 personnes qui sont encore activement engagées et 149 personnes qui participaient à des réunions de prière en ligne, ce qui, selon elle, indique un intérêt soutenu au-delà du programme sur place.

Stratégie numérique pour l’offrande des missions

Richard Stephenson, trésorier adjoint, a indiqué que les dons collectés avant et pendant la Session de la Conférence Générale pour l’offrande missionnaire numérique auront un impact mondial. Les offrandes collectées avant et pendant la Session de la Conférence Générale étaient destinées à la Stratégie Numérique pour la Mission.

Richard Stephenson a indiqué qu’un total de 3,8 millions de dollars américains a été collecté, et que cet argent est destiné à des projets d’évangélisation numérique et hybride dans toutes les divisions.

« L’objectif particulier de ces fonds est d’investir dans des stratégies numériques innovantes qui feront progresser et accéléreront la mission de l’Église adventiste du septième jour, qui est d’atteindre le monde pour Jésus-Christ, » a-t-il déclaré.

D’après Richard Stephenson, tous les fonds seront reversés aux divisions pour une exécution locale, avec des mécanismes de rapport permettant de suivre les résultats et de partager les meilleures pratiques. Parmi les premiers concepts présentés aux dirigeants figurent des initiatives missionnaires numériques pour les jeunes, l’engagement de personne à personne avec ceux qui recherchent une expérience spirituelle dans les principaux centres urbains et des actions expérimentales d’évangélisation sur les principales plateformes en ligne, chacune adaptée à des projets régionaux tout en étant en phase avec la mission de l’Église adventiste.

Sabrina DeSouza a conclu en déclarant : « Non seulement nous avons respecté le budget, non seulement le programme a été efficace à 91 pour cent selon nos délégués, en termes d’accomplissement de la mission, mais nous avons laissé une empreinte missionnaire incroyable sur la ville de Saint-Louis, » a-t-elle déclaré. « L’argent a été bien dépensé et les ressources pour la mission ont été mobilisées. »

Laversion originale de cet article a été publiée sur Adventist News Network.

Traduction: Patrick Luciathe