ADRA Inter-Amérique définit une stratégie pour développer son impact humanitaire

Le plan de la direction privilégie une intervention rapide, des systèmes plus solides et une meilleure cohérence avec la mission.

11 Février 2026 | Miami, Floride, États-Unis | Libna Stevens, Actualités de la Division Inter Américaine

Face à la pression humanitaire croissante au sein de la Division Inter Américaine (DIA), l’Agence Adventiste de Développement et de Secours (ADRA) Inter-Amérique entre dans ce que son directeur régional, Ruben Ponce, décrit comme étant une phase cruciale de consolidation et de renouveau visant à étendre la portée de l’action humanitaire de l’Église tout en bâtissant des fondements institutionnels durables.

Des défis liés aux migrations et à la croissance urbaine rapide aux catastrophes naturelles et à la vulnérabilité sociale, Ruben Ponce indique que la région exige une réponse qui soit à la fois spirituellement ancrée et professionnellement structurée.

« L’Inter-Amérique fait face à des réalités humanitaires croissantes, » a expliqué Ruben Ponce, récemment nommé directeur d’ADRA Inter-Amérique. « ADRA est appelée à intervenir non seulement en tant qu’organisation d’aide, mais aussi en tant que bras humanitaire professionnel de l’Église adventiste du septième jour, préparée, crédible et capable de servir les communautés avec excellence. »

En première ligne pour les interventions d’urgence

L’un des atouts majeurs d’ADRA Inter-Amérique est son dispositif d’intervention dans les situations d’urgence, élaboré ces dernières années pour améliorer la réactivité des bureaux nationaux, a indiqué Ruben Ponce. Depuis 2022, ce système permet aux équipes nationales performantes d’activer ou de préparer des plans d’intervention d’urgence en moins de 24 heures, une référence qui place la région parmi les plus réactives du réseau mondial d’ADRA, a-t-il dit.

Ce modèle a déjà démontré un impact mesurable. ADRA Mexique par exemple, a rapidement adapté ses interventions d’urgence organisées ces dernières années, devenant ainsi l’un des acteurs d’interventions d’urgence les plus actifs et structurés du système mondial d’ADRA.

« Notre système d’intervention d’urgence est conçu pour la rapidité et la coordination, » a expliqué Ruben Ponce. « Ce niveau de préparation nous permet d’agir rapidement lorsque des vies sont bouleversées. Il place l’Inter Amérique parmi les régions les mieux préparées dans le monde en termes d’intervention dans les situations d’urgence. »

La consolidation de ce système demeure une priorité, avec des projets d’extension de la formation, de la coordination et de la capacité opérationnelle à un plus grand nombre de bureaux nationaux.

Construire des fondements institutionnels solides

Au-delà des interventions d’urgence, Ruben Ponce souligne que l’impact humanitaire durable repose sur des structures institutionnelles solides.

Un objectif clé à court terme est d’étendre les processus d’accréditation et de vérification afin de s’assurer que les bureaux nationaux d’ADRA respectent les normes opérationnelles internationales. Ces normes favorisent la responsabilité, la transparence et une gestion professionnelle, des éléments essentiels pour pérenniser les partenariats à long-terme et accéder aux opportunités de financement, a-t-il indiqué.

Selon Ruben Ponce, ADRA Inter-Amérique prévoit d’entamer cette année les démarches d’accréditation et de vérification de quatre bureaux nationaux dans le cadre d’une initiative visant à doubler le nombre de bureaux certifiés sur le territoire. Quatre bureaux – en Colombie, au Honduras, au Mexique et au Venezuela – étant déjà pleinement accrédités, les dirigeants espèrent en ajouter quatre autres dans les années à venir.

Cadre stratégique pour les cinq prochaines années

Ruben Ponce a expliqué que l’orientation d’ADRA Inter-Amérique repose sur un cadre pluriannuel conçu pour renforcer les capacités institutionnelles tout en amplifiant l’impact de la mission.

« Ce cadre exécutif définit les éléments essentiels du plan, » a précisé Ruben Ponce, « il est conçu pour guider la prise de décision stratégique, renforcer l’unité institutionnelle et garantir que la mission de l’Église demeure durable, visible et pertinente à travers ADRA. »

« Ces priorités visent à créer des systèmes pérennes, » a ajouté Ruben Ponce. « Lorsque les structures sont solides, le service humanitaire devient plus efficace, cohérent et axé sur la mission, » a-t-il déclaré.

« Notre priorité actuelle est de renforcer les structures fondamentales, » a expliqué Ruben Ponce. « Sans structures solides, l’action humanitaire risque de devenir temporaire. L’accréditation garantit la crédibilité, la responsabilité et la pérennité. »

Là où une accréditation complète n’est pas immédiatement possible, ADRA Inter-Amérique met en place un cadre d’agrément opérationnel permettant aux bureaux nationaux de fonctionner de manière responsable selon des normes définies, tout en progressant vers la vérification. En collaboration avec ADRA International et une autre division mondiale, cette initiative offre une voie concrète pour renforcer les bureaux disposant d’infrastructures plus limitées, tout en garantissant la responsabilité et la cohérence institutionnelle.

Cette initiative comprend également la mise à jour des accords de gouvernance entre ADRA et les unions d’églises, la clarification des rôles et l’alignement du fonctionnement sur les priorités de la mission régionale.

Pour ce qui est de l’avenir, la stratégie pluriannuelle d’ADRA Inter-Amérique prévoit la mise en place d’une structure régionale plus robuste pour soutenir le développement des programmes, le suivi, la coordination des urgences et la communication.

Le plan envisage également la création de pôles de représentation spécialisés destinés à renforcer les partenariats avec les donateurs internationaux et les organisations humanitaires. Ces pôles permettraient à la région d’accroître sa capacité à mobiliser des ressources, à coordonner des initiatives d’envergure et à soutenir les bureaux nationaux.

« Il s’agit de préparer ADRA pour l’avenir, » a expliqué Ruben Ponce. « Nous voulons une structure capable de soutenir la croissance, d’élargir les partenariats et de fournir des services humanitaires professionnels sur l’ensemble du territoire. »

Associer la mission au service humanitaire

Un élément déterminant de la vision d’ADRA Inter-Amérique est une association plus profonde entre ADRA et la vie missionnaire plus large de l’Église. Il envisage une collaboration avec les congrégations locales, les universités adventistes et les réseaux de bénévoles afin de faire du service humanitaire une expression centrale de la foi.

« L’objectif n’est pas seulement de consolider une organisation, » a expliqué Ruben Ponce, « mais aussi de consolider la façon dont l’Église sert. ADRA devrait être présente partout où le besoin se fait sentir, en collaborant avec les ministères, en prenant part aux initiatives dans les domaines de la jeunesse, de l’éducation et de la santé, afin de transformer les communautés. »

L’engagement des bénévoles professionnels, notamment à travers les institutions éducatives adventistes, devrait jouer un rôle croissant dans le développement de l’action missionnaire.

Ruben Ponce décrit la période actuelle comme étant à la fois exigeante et pleine de potentiel. Bien que les défis humanitaires s’intensifient, il est convaincu que la forte présence de l’Église et les réseaux communautaires en Inter-Amérique constituent un puissant tremplin pour la croissance.

« C’est un moment de réinvention, » a-t-il dit. « Les défis sont bien réels, mais l’opportunité de bâtir quelque chose de plus solide, de plus professionnel et de plus influent pour l’avenir est tout aussi réelle. »

Pour Ruben Ponce, la mission d’ADRA en fin de compte dépasse le cadre des membres d’église.

« Notre responsabilité est de servir les gens, » a-t-il déclaré. « Chaque fois que nous touchons une communauté, c’est un témoignage de la compassion de Dieu en action. En renforçant notre structure, nous développons notre capacité à transformer des vies. »

Traduction: Patrick Luciathe