Le Secrétariat de la DIA demande la transmission de données basées sur la mission pour consolider la croissance sur tout le territoire

Pierre Caporal encourage les responsables à transformer le Secrétariat en le faisant passer d’un simple bureau d’archivage, en un véritable catalyseur pour l’évangélisation, la fidélisation et la planification stratégique de la mission.

18 Novembre 2025 | Miami, Floride, États-Unis | Libna Stevens, Actualités de la Division Inter Américaine

Lors de la séance d’ouverture du Concile Annuel de la Division Inter Américaine (DIA) – anciennement connu sous le nom de Rencontre de Fin d’Année – le secrétaire exécutif, le pasteur Pierre Caporal, a présenté un rapport complet au comité exécutif, mettant en lumière la croissance soutenue du nombre de membres, la résilience dans l’évangélisation et le besoin urgent de stratégies qui soient renforcées et axées sur la mission en matière de données, sur l’ensemble du territoire.

Lors de la présentation de son premier rapport majeur en tant que secrétaire exécutif, le 11 novembre, pasteur Pierre Caporal a exprimé sa gratitude aux administrateurs de la division et aux équipes du secrétariat des 25 unions de la DIA pour leur soutien, et a exposé une vision renouvelée du rôle stratégique du Secrétariat.

Faire du Secrétariat une agence missionnaire

« Le moment est venu pour nous de faire du Secrétariat une agence missionnaire, » a déclaré pasteur Caporal aux plus de 150 membres du comité exécutif réunis à Miami et aussi connectés en ligne. « Son identité doit changer : d’une fonction de simple archivage à une fonction axée sur la mission, et de simples archivistes à de véritables catalyseurs de mission. »

Pierre Caporal a indiqué que ce besoin était urgent. Avec des millions de membres et des dizaines d’institutions réparties dans 42 pays, les dirigeants de l’Église doivent être dotés d’outils leur permettant de comprendre les tendances, de réagir plus rapidement aux défis et d’identifier les opportunités pour l’évangélisation, a-t-il dit.

Il a souligné que les données doivent désormais servir de « renseignements missionnaires, » —c’est-à-dire d’informations permettant aux dirigeants de prendre des décisions éclairées en matière d’évangélisation, de fidélisation et de croissance. « Le Secrétariat ne doit pas seulement préserver l’histoire ; il doit aider à façonner la mission, » a-t-il dit aux secrétaires exécutifs qui se tenaient à ses côtés à l’avant de la salle. Il a exhorté chaque département à fournir aux dirigeants des éléments qui contribuent activement à la proclamation de l’évangile.

15 ans de croissance soutenue

La secrétaire adjointe Janelle Scantlebury a présenté des données comparatives couvrant la période de 2010 à 2024 et qui montre une reprise constante de l’augmentation du nombre de membres après la pandémie.

L’effectif actuel est de 3,7 millions de membres répartis dans 42 pays, organisés en 25155 églises, 16589 groupes/écoles du sabbat, 109 fédérations et 47 missions locales supervisées par 25 unions.

La division supervise 14 hôpitaux, 847 écoles primaires et secondaires et 13 universités, qui sont considérées comme des « opportunités de mission, » a indiqué Janelle Scantlebury.

Alors que la croissance au début des années 2010 a culminé à 3,07 pour cent (2016), les dernières années (2022-2024) montrent une stabilisation autour de 0,5 à 0,7 pour cent de croissance annuelle.

Les baptêmes, a-t-elle indiqué, demeurent le meilleur indicateur de la vitalité de l’évangélisation, avec une moyenne de 133000 à 142000 baptêmes par an depuis 2021. Au cours des 15 années que couvre la période, plus de 101000 anciens membres ont été rebaptisés ce qui témoigne d’un engagement renouvelé et d’efforts de réconciliation, a-t-elle expliqué.

« L’émigration, cependant, continue d’affecter la fidélisation, » a précisé Janelle Scantlebury. Entre 2010 et 2024, la DIA a enregistré 1070350 transferts entrants et 1106684 départs, soit une perte nette de 36334 membres. « Il s’agit non seulement d’un défi, mais aussi d’une opportunité de mission, » a-t-elle déclaré. « Nous devons renforcer la coordination entre les champs qui envoient et ceux qui reçoivent, en particulier entre la DIA et la Division Nord-Américaine. »

Le corps pastoral et les défis liés à la croissance

Le ratio pasteur/églises est passé de 1 pasteur pour 5,9 congrégations en 2010 à 1 pasteur pour 6,3 congrégations aujourd’hui. Cependant, le ratio pasteur/membres s’est amélioré, chaque pasteur ayant maintenant en charge en moyenne 941 membres, contre 1089 membres en 2010.

« Ces chiffres témoignent du dévouement de nos pasteurs, » a dit Janelle Scantlebury. « Mais ils soulignent aussi la nécessité d’un soutien continu et d’un développement du leadership. »

Malgré cela, le ratio pasteur/membres est passé de 1 pasteur pour 1089 membres à 1 pasteur pour 941 membres, ce qui démontre une meilleure prise en charge des membres malgré une charge de travail pastorale plus importante.

Cartographie des opportunités de mission

Pasteur Samuel Telemaque, directeur de Mission Adventiste dans la Division Inter Américaine, et Jerry Chase, responsable du Système de Gestion de l’Église Adventiste (ACMS) à la Conférence Générale a présenté de nouvelles initiatives de cartographie identifiant les zones non atteintes et les ratios population/églises.

Jerry Chase a souligné qu’à l’échelle de la division, on compte un adventiste pour 82 habitants, une présence bien plus forte que la moyenne mondiale qui est de 1 membre pour 431 habitants.

Cependant, la situation varie considérablement d’une région à l’autre, a-t-il précisé.

Certains pays, comme la Jamaïque et le Belize, affichent un ratio d’un adventiste pour huit habitants, tandis que les unions du Nord de la Colombie, du sud de l’Amérique Centrale et celle du Honduras présentent des ratios compris entre 1 adventiste pour 33 habitants et 1 adventiste pour 38 habitants. L’Est de Porto Rico, en revanche, présente des ratios qui sont de vrais défis : un adventiste pour 148000 habitants.

Jerry Chase a invité les responsables à considérer ces bons ratios non pas comme un accomplissement, mais comme une responsabilité.

« Le vert sur la carte n’est pas un trophée, c’est une responsabilité, » a déclaré Jerry Chase. « Avoir une position solide signifie être des intendants de la mission. Chaque ville, chaque quartier, chaque personne mérite d’avoir l’opportunité de rencontrer un adventiste du septième jour et, par son intermédiaire, de rencontrer Jésus-Christ. »

Samuel Telemaque a invité chaque champ à implanter au moins une nouvelle congrégation entre 2026 et 2030, en soulignant que « tous les membres et toutes les églises doivent se considérer comme des missionnaires. » Il a également encouragé les unions à envoyer une famille missionnaire dans une région post-chrétienne, urbaine ou dans la fenêtre 10/40 d’ici 2028, décrivant cette mission de trois à cinq ans comme un investissement dans le développement des compétences linguistiques et interculturelles des pasteurs. Le Bureau de Mission Adventiste fera la coordination avec les présidents de fédération pour soutenir cette procédure d’envoi.

Les dirigeants répondent à l’appel de la mission

Les membres du comité exécutif ont salué la clarté et l’emphase spirituelle du rapport.

« Ce rapport nous donne une vision plus claire de là où nous sommes partis et de l’endroit où nous devons aller, » a déclaré pasteur Henry Beltrán, président de l’Union du Sud de la Colombie.

« Nous pouvons voir l’histoire qu’il y a derrière les chiffres, » a ajouté pasteur Kern Tobias, président de l’Union Caribéenne. « Cela nous incite à penser différemment et à élaborer des plans de manière plus stratégique. »

Le président de la DIA, pasteur Abner De los Santos, a félicité pasteur Caporal et l’équipe du Secrétariat pour avoir présenté bien plus qu’un simple résumé statistique.

« Ce rapport était non seulement instructif, mais aussi une source d’inspiration, » a-t-il déclaré. « La mission est notre raison d’être. En Inter-Amérique, nous vivons la mission et, par la grâce de Dieu, nous continuerons dans ce sens. »

Alors que la session touchait à sa fin, les dirigeants ont prié pour avoir la sagesse d’agir sur la base des conclusions atteintes, de renforcer l’unité sur l’ensemble du vaste territoire et de veiller à ce que la mission continue de guider chaque plan, chaque initiative et chaque département.

Traduction: Patrick Luciathe