Les dirigeants adventistes approuvent un nouveau plan stratégique pour renforcer la mission et équiper les églises locales

Une feuille de route pour cinq ans invite chaque membre, chaque institution et chaque dirigeant à approfondir la spiritualité, à consolider notre identité, à promouvoir l’unité et à se mobiliser pour la mission.
20 Novembre 2025 | Miami, Floride, États-Unis | Libna Stevens, Actualités de la Division Inter Américaine

Le Comité Exécutif de la Division Inter Américaine (DIA) a adopté un nouveau plan stratégique ambitieux le 13 novembre 2025, lors des rencontres du Concile Annuel à Miami, en Floride ; Un plan dont l’objectif est d’ancrer davantage l’Église dans les Écritures, d’équiper les congrégations locales et de mobiliser chaque croyant pour la mission sur l’ensemble du territoire.

En présentant le plan, pasteur Abner De los Santos, président de la DIA, a souligné que l’Église adventiste du septième jour n’existe que pour une seule raison : la mission.

« La Parole de Dieu nous appelle à la mission. La raison d’être de l’Église c’est la mission, » a-t-il déclaré. « Chaque nouveau membre qui se joint à l’Église est un missionnaire à sa nouvelle naissance. »

Il a insisté sur le fait que la mission concerne tous les croyants – enfants, jeunes, adultes, professionnels, pasteurs – et que Dieu a donné à chacun des dons spirituels et une influence qui doivent être utilisés pour conduire les autres à Christ. Cependant, l’un des grands défis de l’Église, a-t-il reconnu, est de mobiliser tous les membres. Bien que beaucoup soient actifs, « on constate souvent qu’environ 20 pour cent participent activement, tandis que 80 pour cent viennent et s’assoient simplement sur les bancs chaque sabbat,» a-t-il affirmé.

Pasteur De los Santos a appelé les dirigeants à « libérer les mains de l’Église, » et a expliqué que trop de programmes envoyés dans les églises encombrent souvent les calendriers locaux, limitant ainsi l’espace et la liberté dont les congrégations ont besoin pour s’engager concrètement dans la mission. Il a souligné que le plan stratégique est enraciné dans le cadre directeur, ancré dans la Bible, centré sur la mission. »

Un arbre représentant la croissance spirituelle et missionnaire

Pour illustrer les principes fondamentaux du plan, pasteur De los Santos a présenté l’analogie d’un arbre, symbolisant la santé spirituelle et organisationnelle nécessaire pour soutenir sur le long terme l’action missionnaire.

« Les racines nous appellent à une communion profonde avec Dieu, » a-t-il expliqué. « Le tronc représente notre identité en Christ. Les branches révèlent l’unité et la collaboration. Les fruits sont des vies transformées. »

Il a souligné que le renouveau spirituel doit précéder toute action organisationnelle. L’arbre, a-t-il fait remarquer, est un guide visuel permettant de comprendre les quatre piliers stratégiques qui structurent le plan.

Afin d’ancrer le plan stratégique dans l’action pratique, pasteur De los Santos a présenté trois initiatives majeures qui porteront l’engagement missionnaire au cours du quinquennat :

• OneVoice27 (UneVoix27) – Se joindre à l’Église mondiale pour une grande célébration afin d’établir un lien entre la proclamation à grande échelle sur les médias et l’implication sur le terrain des congrégations locales, de sorte que l’intérêt suscité en ligne et sur les ondes se traduise par des études bibliques et à terme par des entrées dans l’église.
• Impact 2028 – Établir au moins 100000 centres de prédication à travers l’Inter Amérique.
• Chaque Église, Une Église – Chaque Église implantant une nouvelle congrégation pendant la période de cinq ans.

Le nouveau plan, «J’Irai, Vivre la Missionancré dans Matthieu 28 et Apocalypse 14, a expliqué pasteur De los Santos, vise à simplifier et à harmoniser les actions de chaque entité ecclésiale, tout en encourageant les communautés locales à vivre un renouveau spirituel et une croissance basée sur la mission.

En plus de ces initiatives d’envergure, le plan repose sur quatre piliers spirituels et stratégiques.

Les directeurs de département ont présenté les piliers centraux du plan stratégique : la Communion avec Dieu, l’Identité en Christ, l’Unité dans l’Esprit pour le Service et la Mission pour Tous.

1. 1. La Communion avec Dieu : La première des priorités

Pasteur Roberto Herrera, directeur de la gestion chrétienne, a souligné que la Communion avec Dieu est délibérément placée au premier plan.

Nous ne pouvons pas parler d’identité, d’unité ou de mission à moins d’être une Église enracinée dans la Parole de Dieu et unie à Lui. »

Il a expliqué qu’à travers cette priorité, il s’agit d’aider les membres à faire l’expérience du salut en Christ et à développer leur maturité spirituelle. Sur le plan organisationnel, cela implique de créer un environnement spirituel dans les églises locales à travers la prière, l’étude de la Bible, la place de l’Esprit de prophétie, une participation plus importante aux services hebdomadaires et la promotion d’une vie adventiste holistique, a-t-il indiqué.

« La division ne propose pas une liste de programmes, » a déclaré pasteur Herrera. « Ce sont des stratégies. Chaque union et chaque champ doit déterminer comment les mettre en œuvre. »

2. 2. L’Identité en Christ : Se souvenir de qui nous sommes

Le directeur de la communication, Abel Márquez, a utilisé un miroir pour illustrer le deuxième pilier, en citant Jacques 1.

« Cette initiative vise à nous assurer que lorsque nous nous regardons dans le miroir, nous sachions qui nous sommes, » a-t-il déclaré, « et que lorsque les autres nous regardent, ils sachent que notre identité est enracinée en Jésus-Christ. »

Cinq initiatives – dont la formation au leadership, la compréhension prophétique, la formation des disciples et l’engagement éducatif – visent à renforcer l’identité adventiste à tous les niveaux de l’Église. L’initiative « Disciple 360 » amènera des programmes complémentaires tels que « Disciples Créatifs » et « Disciples Numériques, » qui soutiendront One Voice 2027 (UneVoix2027).

3. 3. L’Unité dans l’Esprit pour le Service

Pasteur Álvaro Niño, sous-secrétaire, a souligné que l’unité conduit naturellement au service.

« L’Église est le moyen choisi par Dieu pour le salut des âmes, » a-t-il déclaré. « Elle a été organisée pour servir, et sa mission est de prêcher l’évangile. »

Il a présenté les deux principales initiatives : des projets communautaires durables et la promotion de relations saines fondées sur les principes bibliques de communication et de résolution des conflits.

« Le service est universel, » a déclaré pasteur Niño. « Comme dans le cas de la musique, il communique au-delà du langage. A travers le service, nous exprimons compassion et espoir. »

4. 4. Mission pour tous : Mobiliser tous les Membres

Pasteur Josney Rodríguez, secrétaire de l’association pastorale, a souligné que la mission est à la fois un mandat spirituel et une responsabilité organisationnelle.

« L’évangélisation et la mission sont un engagement spirituel et organisationnel à proclamer la vérité à toute nation, toute tribu, toute langue et tout peuple, » a-t-il lu dans le plan.

« La Mission pour Tous signifie la mission partout et par tous, » a ajouté pasteur Rodríguez.

Il a expliqué que l’accomplissement de ce mandat exige des actions délibérées pour faire avancer l’Église dans de nouveaux territoires, consolider la présence adventiste, implanter de nouvelles congrégations, mettre en œuvre des règles de fonctionnement cohérentes et consolider les progrès accomplis afin d’assurer la poursuite de la mission sur le long terme.

Soutien sur l’ensemble du territoire

Les dirigeants dans toute l’Inter Amérique ont accueilli chaleureusement le plan. Plusieurs ont salué sa clarté, son fondement biblique, son alignement sur la stratégie de la Conférence Générale et sa structure pratique qui équipe les églises locales tout en permettant une adaptation contextuelle.

Pasteur Pierre Omeler, vice-président général de la Conférence Générale, a salué le plan, soulignant : « qu’il est extraordinaire : enraciné dans la Bible, aligné sur le plan stratégique de la Conférence Générale, impliquant tous les membres et flexible pour les contextes locaux. OneVoice27 (UneVoix27) et 100000 centres d’évangelisation embraseront le territoire pour Jésus. »

Luis Trundle, secrétaire exécutif de l’Union du Honduras, a vivement encouragé l’inclusion d’indicateurs de performance mesurables. « Un point de référence nous permettrait de suivre les progrès accomplis au milieu du quinquennat et d’évaluer l’impact de ces initiatives sur l’Église, » a-t-il déclaré, ajoutant que la fidélisation et la reconquête des membres devaient demeurer des priorités essentielles.

Perfecto Trujillo, membre laïc de l’Union Mexicaine Interocéanique – qui a contribué à l’implantation de deux églises – a salué la clarté du plan, mais a suggéré des indicateurs de performance simples pour guider sa mise en œuvre locale. « Nous avons besoin d’outils qui nous permettent de mesurer à quel point chaque action proposée nous fait avancer, » a-t-il dit.

Johan Mendoza, directeur des ministères de la jeunesse de l’Union de l’Ouest du Venezuela, a salué le plan pour l’esprit d’unité qu’il inspire. « Notre Église en a besoin : travailler ensemble sans chercher à se mettre en avant, avec les jeunes, les femmes, les enfants et les adultes, tous unis par une même vision, » a-t-il déclaré. Il a décrit le plan comme étant « simple, mais puissant au nom du Seigneur, » et s’est dit confiant dans le fait qu’il atteigne même les régions les plus reculées de l’Inter-Amérique. « Nous sommes prêts à le reproduire et à porter ce message dans tout l’Ouest du Venezuela, » a-t-il ajouté.

D’autres ont suggéré de renforcer les efforts fait en vue de fidéliser les membres et de veiller à ce que les médias visuels reflètent la diversité culturelle de la DIA. Plusieurs autres membres du comité ont réaffirmé leur engagement à mettre en œuvre le plan dans leurs champs respectifs.

Prochaines étapes

Pasteur De los Santos a exprimé sa gratitude envers l’équipe qui a élaboré le plan après des mois de collaboration et de révision. Il a annoncé un sommet du leadership à l’échelle de la division, qui se tiendra du 1er au 4 mars 2026 dans lequel les dirigeants des institutions et les administrateurs de chaque union et de chaque champ local affineront les différents rôles, établiront des critères d’évaluation et définiront la planification à long terme.

« Notre vision est de réviser ce plan périodiquement, » a-t-il déclaré. « Nous souhaitons que ces initiatives—One Voice 2027 (UneVoix2027), Impact 2028, et Chaque Église, Une Église—aient un impact réel sur l’Église. »

Le plan a été adopté à l’unanimité, marquant le début d’un quinquennat axé sur l’approfondissement de la spiritualité, le renforcement de l’identité adventiste, l’unité dans le service et la mobilisation de tous les croyants afin de vivre la mission dans toute l’Inter Amérique, ont déclaré les dirigeants de l’Église.

Pour consulter les détails en profondeur du plan stratégique 2026-2030 de la Division Inter Américaine, J’Irai, Vivre la Mission rendez vous sur le site iwg.interamerica.org

Consultez la galerie photo des rencontres du Concile Annuel de la Division Inter Américaine ICI

Traduction: Patrick Luciathe