Ce programme de développement en leadership de la Division de ce quinquennat, est un investissement dans l’héritage de l’organisation et l’accomplissement de sa mission. L’objectif est de pouvoir comprendre les règlements, stratégies, culture et meilleures pratiques de l’organisation et préparer les dirigeants serviteurs à donner l’exemple dans la manière d’appliquer les principes et pratiques du leadership de Christ. L’apôtre Paul donne ce conseil : « Suivez donc mon exemple, comme moi, de mon côté, je suis celui du Christ. » (1 Corinthiens 11.1, La Bible du Semeur). L’intention ici est de former les nouveaux dirigeants comme les actuels, à accueillir et encourager la tradition adventiste.
Des stratégies consistant à donner un accompagnement, évaluer et assurer une grande variété de mentorat, sont incluses dans le paradigme de ce leadership. C’est une initiative fusionnée comprenant un apprentissage actif (attribution de projets, groupes de travail) et des innovations technologiques (face à face, collaboration, vidéos, en ligne et autres formes d’apprentissage à longue distance).
Objectifs
Améliorer les pratiques de leadership parmi les administrateurs d’unions, de champs locaux et d’institutions, les directeurs de département et les pasteurs d’église.
Renforcer la crédibilité et la confiance à l’égard de l’administration de l’Église et de ses organisations, à chaque niveau de la Division.
Encourager l’efficacité des initiatives de l’organisation qui sont mises en place dans le but de faire progresser la mission.
Le programme comporte deux segments principaux :
Développement en leadership organisationnel
Développement dans le leadership individuel
Les administrateurs de la Division seront responsables du segment du développement en leadership organisationnel qui se focalise sur :
Résultats et stratégies organisationnels d’un leadership collectif, connecté
Compréhension des règlements organisationnels
Élaboration des règlements, déclarations et lignes directrices de l’organisation
Mise à exécution des règlements organisationnels, nouveaux et actuels
Fortifier l’efficacité organisationnelle dans la structure actuelle
Aider chaque organisation à traiter chaque aspect des priorités organisationnelles
Développer des équipes de leadership efficaces dans l’organisation
Leadership organisationnel interculturel et prise de décision
C’est au coordinateur du développement en leadership de la Division qu’incombe la responsabilité du segment du développement dans le leadership individuel. Il se focalise sur :
Le développement d’une filière de bons dirigeants à tous les niveaux de l’organisation, qui comprend :
Se diriger
Se préparer à l’administration ou au rôle de leadership
Élaborer un langage commun de leadership dans l’organisation
Augmenter l’efficacité et productivité personnelles
Responsabilités personnelles du dirigeant (famille spirituelle, physique, sociale, mentale)
Conduire les dirigeants
Intégrer des perspectives inter-fonctionnelles dans les décisions
Traiter la complexité
Gérer les questions politiques
Disséminer des initiatives et idées parmi les autres dirigeants
Sélectionner et amener les dirigeants à acquérir une excellente productivité
Diriger d’autres
Transition d’une productivité individuelle à la direction d’une équipe
Développer des relations en vue d’achever le travail
Traiter les conflits avec efficacité
Résoudre les problèmes avec succès
La fonction du leadership
Établir une vision et bâtir vers l’avenir
Compromis équilibré entre court et long termes
Aligner l’organisation sur la mise à exécution de la stratégie
Former les membres de conseil et comité à assumer efficacement leur rôle.