Junta Directiva de la Iglesia Adventista aprueba nuevo plan estratégico para 2025-2030
La iniciativa “I Will Go” simplifica el uso de objetivos mensurables para mejorar la misión global y el crecimiento espiritual.
En la reunión del Concilio Anual del pasado 10 de octubre de 2024, la Junta Directiva de la Asociación General de los Adventistas del Séptimo Día votó adoptar el Plan Estratégico oficial de la iglesia mundial para 2025-2030. El plan refleja el compromiso continuo de la iglesia con la tarea de esparcir el evangelio y fomentar el crecimiento espiritual dentro de su feligresía global. Desarrollado por el Grupo de Trabajo sobre Planes Futuros, el nuevo plan fue presentado en primer lugar en el Concilio Anual 2023, y desde entonces ha pasado por ajustes sobre la base de los aportes de las divisiones de la iglesia mundial.
Componentes claves del nuevo Plan Estratégico
El nuevo plan estratégico votado “I Will Go” simplifica el enfoque pasado de la iglesia mientras que conserva objetivos abarcadores. El plan estratégico aprobado en 2013 tenía 81 Indicadores Claves de Rendimiento (KPI), mientras que el último plan contenía 59 KPI. El nuevo plan presenta tan solo 22 objetivos mensurables.
[Fotografía: ANN]
El doctor David Trim, director de la Secretaría de Archivos, Estadísticas e Investigaciones, destacó: “Estos objetivos mensurables remplazarán por completo a los KPI”. Trim enfatizó asimismo la importancia de los objetivos prácticos y mensurables. “Hemos reducido la complejidad del plan anterior”, explicó Trim, “para crear un marco que todos, desde las iglesias locales hasta las divisiones globales, pueden implementar y medir”.
Los objetivos mensurables del plan estratégico están alineados según cuatro prioridades: Comunión con Dios, Identidad en Cristo, Unidad por medio del Espíritu Santo y Misión para todos. Cada prioridad está apoyada por objetivos mensurables que guían a los miembros de iglesia y entidades en el cumplimiento de la misión de la iglesia.
Entre los objetivos claves mensurables se encuentran los incrementos significativos en la oración diaria, el estudio de la Biblia, y la meditación bajo la prioridad de Comunión con Dios. El objetivo de la Identidad en Cristo busca fortalecer la comprensión y la práctica de las doctrinas adventistas distintivas tales como el sábado, el estado de los muertos y la segunda venida. La prioridad de Unidad por medio del Espíritu Santo enfatiza el fomento de la cooperación en las entidades de la iglesia, mientras que el objetivo de Misión para todos se enfoca en incrementar el número de miembros de iglesia que participan de compartir el evangelio, en particular en las zonas urbanas y en la Ventana 10/40.
Recursos para la implementación del Plan Estratégico
Un sitio especial,iwillgo.org, provee los objetivos mensurables 2025-2030 y los recursos para ayudar a que los líderes de la iglesia implementen y utilicen el plan estratégico. “Hemos creado plantillas de medios sociales, presentaciones de PowerPoint, y materiales impresos en múltiples idiomas”, dijo Rick Kajiura, director de comunicación de Misión Adventista. “Esto ayudará a las divisiones y a las iglesias locales para compartir de manera efectiva el plan estratégico dentro de sus territorios”.
David Trim presenta el nuevo Plan Estratégico 2025-2030 a la Junta Directiva. [Fotografía: Michele Marques/ AME (CC BY 4.0)]
El sitio web es actualizado periódicamente con nuevos recursos a medida que están disponibles, lo que incluye recursos actuales en idiomas adicionales. Kajiura enfatizó: “Los líderes de la iglesia pueden usar estos recursos para compartir los detalles del plan estratégico con las diversas asociaciones, misiones, entidades e instituciones dentro de sus regiones”.
Reacciones de diversas partes del mundo
A medida que se adopte el nuevo plan estratégico, los líderes de las regiones del mundo están considerando cómo implementar esas estrategias. Ezras Lakra, presidente de la División Sudasiática (SUD), expresó: “Nos reuniremos para presentar el nuevo plan y analizar cómo alinear los objetivos mensurables con las necesidades y desafíos de nuestra división”. Lakra dijo que especialmente apreció el enfoque más racionalizado, destacando que es más fácil de aplicar.
De manera similar, Barna Magyarosi, secretario de la División Intereuropea (EUD), apreció la manera en que el plan se puede adaptar para encajar con las necesidades locales y recibió de buena gana el enfoque más simplificado. “El plan [estratégico] más corto con 22 objetivos brinda un punto de partida más fácil de usar para aquellos que tienen que trabajar con él todos los días”, expresó Magyarosi. “Cuando el plan es demasiado largo, es imposible realizar un seguimiento de manera efectiva. Ahora podemos enfocarnos más claramente en lo que importa y adaptarlo a los desafíos particulares y realidades de nuestros territorios”.
Dan Serns, presidente de la Asociación Central de California, un territorio dentro de la División Norteamericana (NAD), describió los objetivos mensurables como “un menú de ideas”. Expresó: “Al leerlos, encienden pensamientos sobre cómo mejorar áreas tales como los grupos pequeños, la participación de los jóvenes o el culto familiar. Aun si no medimos específicamente esas cosas, esto dispara ideas que puedo usar en las discusiones y la planificación”.
Al mirar la iglesia hacia 2025 y aun más allá, el nuevo plan estratégico servirá como una luz guiadora para cumplir su misión de esparcir el evangelio y alimentar el crecimiento espiritual en todo el mundo. Su enfoque racionalizado y sus objetivos mensurables esperan unir a toda la comunidad adventista mundial en un ministerio enfocado y efectivo.
Traducción de Marcos Paseggi