L’Église adventiste présente une architecture de positionnement des entités médiatiques

Une nouvelle stratégie améliore la collaboration et l’impact de la mission entre les entités médiatiques.

16 Octobre 2024 | Silver Spring, Maryland, États-Unis | Alyssa Truman, Adventist News Network

La Conférence Générale des adventistes du septième jour a dévoilé le 10 octobre une nouvelle architecture de positionnement des entités aux membres du Comité Exécutif de la Conférence Générale (EXCOM) et aux invités présents à la Conférence LEAD qui s’est tenue à Silver Spring, dans le Maryland. Le cadre établi est la première ressource de ce type et il définit chaque public desservi par les entités médiatiques de l’Église mondiale, s’assurant que le contenu de chaque entité est adapté à son public cible.

L’architecture de positionnement des entités est destinée à améliorer la collaboration entre les entités médiatiques mondiales adventistes et sert d’outil pour aider les administrateurs à mieux répartir les ressources en minimisant le chevauchement entre les ministères médiatiques.

Une vision pour une mission unifiée

Lors de la présentation introductive, Paul H. Douglas, trésorier de la Conférence Générale, a présenté les bases de cette nouvelle architecture des entités, qui ont été posées lors du Sommet sur la Synergie des Médias qui s’est tenu à l’automne 2022 en Virginie, aux États-Unis. L’administration de la Conférence Générale a reconnu la complexité de la communication dans le monde d’aujourd’hui, où il y a intersection entre les médias traditionnels et les plateformes en ligne.

« Lorsque nous avons examiné le paysage de nos ministères médiatiques, il est devenu clair que nous fonctionnions en silos, ce qui entraînait des doublons et des opportunités manquées de collaboration, » a déclaré Ted Wilson, président de la Conférence Générale. « Nous avons organisé le Sommet sur la Synergie des Médias pour aborder ces questions et trouver un moyen de travailler dans un effort unifié pour proclamer le message des trois anges au monde. »

Au cours du sommet, le Groupe de Travail sur la Synergie des Médias a été créé, concentrant son attention sur les entités médiatiques de la Conférence Générale, qui comprennent Mission Adventiste, Adventist Review, Radio Adventiste Mondiale, Ellen G. White Estate, Hope Channel International, Réveil et Réforme, Église Adventiste du septième jour, et Sharing Hope. L’objectif est que chacune d’entre elles collabore tout en conservant ses atouts uniques.

« Des efforts considérables ont conduit au développement de stratégies qui permettent à nos entités médiatiques de s’intégrer tout en préservant leurs identités uniques, » a déclaré Erton Köhler, secrétaire exécutif de la Conférence Générale. « Il ne s’agissait pas simplement d’éliminer les doublons, mais de créer une véritable unité dans la mission. Grâce à l’intégration, nous pouvons combiner nos forces et avoir un impact plus important dans la proclamation du message des trois anges au monde. »

Après le sommet qui a eu lieu en Virginie, toutes les principales entités médiatiques ont commencé à se réunir régulièrement, d’abord six fois par an, puis maintenant tous les trimestres. En travaillant ensemble, ils sont parvenus à une entente pour ce qui est de la direction dans laquelle devrait conduire leur expertise, de l’identité de leur public cible et de la manière dont ils pouvaient collaborer pour créer une unité dans la mission et dans le message.

Le travail réalisé lors de ces rencontres a donné naissance à la nouvelle architecture mondiale de positionnement des entités.

Présentation de la nouvelle architecture des entités médiatiques

« Notre message est clair, mais nous avons eu recours à de nombreux moyens de communication pour le partager, » a fait remarquer Paul H. Douglas, trésorier de Conférence Générale, lors de la présentation introductive. « Ce modèle nous permet désormais de travailler étroitement ensemble pour proclamer au monde ce message de manière plus efficace et plus efficiente. »

Après la présentation du Groupe de Travail sur la Synergie des Médias et du contexte expliquant sa mise en place, Sam Neves, directeur adjoint du département de la communication de la Conférence Générale, a expliqué la nouvelle architecture de positionnement des entités. Sam Neves a expliqué comment elle attribue stratégiquement des rôles spécifiques à chaque média et est conçue pour guider les individus dans leur cheminement spirituel, de la découverte du message adventiste à l’implication totale dans la mission de l’Église.

En prenant l’illustration d’un entonnoir, Sam Neves a expliqué comment le cadre a été construit autour de cinq publics clés, chacun ayant une entité média spécifique qui est désignée pour le servir. Selon l’architecture, Hope Channel et la Radio Adventiste Mondiale se concentreraient sur la présentation de l’Église adventiste aux non-adventistes, tandis qu’Adventist Review aiderait les membres actuels à approfondir leur foi.

En définissant clairement le rôle de chaque entité, l’Église peut réduire la redondance et s’assurer que ses efforts sur les médias sont unifiés et complémentaires. « L’objectif est de faire passer les gens de la plus grande distance avec l’église à un engagement total dans la mission de l’Église, » a déclaré Sam Neves. « Cette architecture apporte la structure pour y parvenir. »

Mise en œuvre de l’architecture des entités

La nouvelle architecture est actuellement en cours de mise en œuvre dans les entités médiatiques de la Conférence Générale. « Nous croyons que notre mission sera accomplie lorsque l’Église de Dieu travaillera ensemble dans l’unité, poussée par le Saint-Esprit, » a déclaré Richard Stephenson, trésorier adjoint de la Conférence Générale. « En conséquence, cette architecture des entités ne concerne pas uniquement les ministères des médias de la Conférence Générale, même si nous avons compris que nous devons d’abord nous attaquer à nos propres difficultés. »

Pour aborder la question de la clarté apportée par l’architecture, Richard Stephenson a animé une table ronde avec les dirigeants de ces entités médiatiques. Il a déclaré : « Nous commençons à voir le pouvoir qu’il y a à travailler ensemble en tant que réseau médiatique mondial. Nous sommes maintenant capables d’avancer comme une seule église, avec une seule mission. »

Richard Stephenson a donné aux dirigeants l’opportunité de parler de la manière dont le nouveau cadre les a aidés à optimiser leur impact et à éliminer les chevauchements. Vyacheslav Demyan, président de Hope Channel International, a décrit comment la chaîne a assumé son rôle pour atteindre les non-adventistes : « Nous ne dépensons plus de ressources pour la communication interne de l’Église. Notre mission consiste désormais à 100 pour cent à amener de nouvelles personnes dans l’Église et à leur présenter le message adventiste. »

Adventist Review se concentre sur l’éducation des 23 millions de membres d’église. « Nous savons sur quelle voie nous devons nous trouver, » a déclaré Justin Kim, rédacteur en chef d’Adventist Review. « Plutôt que d’essayer de tout faire, nous nous concentrons sur le réveil, la mission et le discipulat, en aidant nos membres à passer du statut de spectateurs passifs à celui de personnes pleinement impliquées dans la mission de l’Église. »

Adventist Mission a parlé de l’emphase qu’elle place sur le fait de faire passer le public de la prise de conscience à l’action. Mwamba Mpundu, assistant éditorial d’Adventist Mission, a expliqué : « Notre objectif est d’amener les adventistes à s’impliquer pleinement dans la mission. » A travers des initiatives telles que le magazine Mission 360° et le programmeTV Mission 360°TV, Mission Adventiste fait en sorte de faire connaître aux membres les opportunités de mission mondiale tout en les incitant à agir.

Précédent historique

Dans les années 1890, l’Église adventiste du septième jour a dû faire face à des défis organisationnels importants alors qu’elle élargissait sa mission mondiale. De nombreuses organisations auxiliaires indépendantes avaient émergé pour gérer les publications, l’éducation, la santé et le travail missionnaire, ce qui a conduit à une duplication des efforts et à une utilisation des ressources qui n’était pas efficiente. Comme l’indique l’Encyclopédie des Adventistes du septième jour, « ces organisations étaient légalement constituées en entités indépendantes avec leurs propres dirigeants et conseils d’administration ou comités exécutifs ». Cette structure fragmentée a donné lieu à une concurrence pour les ressources et l’attention limitées de la dénomination, les différents départements travaillant souvent sans avoir les mêmes objectifs ou ne parvenant pas à collaborer efficacement.

La confusion résultant du chevauchement des responsabilités et du manque de clarté dans les lignes d’autorité a entravé la capacité de l’Église à répondre rapidement aux nouvelles opportunités de mission, en particulier lorsqu’il s’agissait d’envoyer des missionnaires dans des régions du monde non atteintes. Ces problèmes organisationnels ont nécessité une restructuration majeure de la dénomination entre 1901 et 1903.

Selon Sam Neves, « les dirigeants adventistes d’aujourd’hui sont confrontés à un impératif similaire qui est de restructurer les diverses entités médiatiques de l’Église pour atteindre efficacement les gens dans le monde numérique. Tout comme nous avons eu besoin d’optimiser notre organisation pour envoyer des missionnaires physiques au début du 20ème siècle, nous devons maintenant nous adapter pour déployer des « missionnaires numériques » dans un monde de plus en plus connecté. »

La synergie entre ces entités médiatiques marque le début d’une nouvelle ère pour la stratégie de communication mondiale de l’Église adventiste du septième jour. « Nous continuons de prier pour que cette nouvelle Architecture de Positionnement des Entités constitue un plan directeur pour faire avancer dans l’unité l’évangile de Jésus, » a déclaré Richard Stephenson. « Nous espérons qu’elle aidera à guider tous les efforts et toutes les ressources pour soutenir la mission afin qu’elle ait un impact maximal. Le cadre est là ; A nous de relever le défi consistant à le mettre en place là où cela compte le plus. »

Références

Oliver, B. D. (2020). The Principles and Process of Denominational Reorganization, 1901–1903 (Les Principes et le Processus de Réorganisation Confessionnelle, 1901-1903). Dans l’Encyclopédie des adventistes du septième jour. Consulté à partir du lien https://encyclopedia.adventist.org/article?id=DC19La version originale de cet article a été publiée sur ANN

Traduction: Patrick Luciathe