« Derrière chaque nom il y a une âme, » souligne le secrétaire de la DIA

Son rapport met en lumière les tendances en matière d’effectif de membres, l’implication dans le numérique, les difficultés de fidélisation et l’action missionnaire mondiale en Inter Amérique.

7 mai 2026 | Miami, Floride, États-Unis | Libna Stevens, Actualités de la Division Inter Américaine

« Derrière chaque chiffre de notre rapport, il y a un nom, et derrière chaque nom il y a une âme, » a déclaré Pierre Caporal, secrétaire exécutif de la Division Inter Américaine (DIA), en débutant la présentation du rapport du secrétariat lors de la Rencontre de Printemps de la division, le 6 mai 2026, à Miami, en Floride, aux États-Unis.

Appuyant sa présentation sur Néhémie 7:5, pasteur Caporal a dit aux membres du comité exécutif que la tenue des registres d’église va bien au-delà des statistiques et de l’administration, et doit refléter la responsabilité de l’Église de prendre soin de chaque membre sur le territoire.

« En cette période de migrations et de mutations économiques, notre système de registre d’église est notre façon de dire à chaque membre : ‘Vous n’êtes pas perdu, vous faites partie de la famille de Dieu et votre nom est inscrit ici,’ » a dit Pierre Caporal.

Le rapport exhaustif a mis en évidence les réalités qui transforment l’Église dans toute l’Inter Amérique.

La migration et la transformation numérique redessinent le territoire

Pierre Caporal a indiqué que la Division Inter Américaine continue d’avancer dans un contexte socio-économique et numérique en constante évolution, marqué par les migrations, l’urbanisation, l’inflation et la connectivité en ligne de plus en plus importante sur l’ensemble du territoire.

Les migrations, a-t-il expliqué, demeurent l’un des principaux défis de la division en matière d’effectifs de membres. Selon le rapport, 15 pour cent des membres en Inter Amérique sont actuellement en transit entre des pays ou des villes, contre 9 pour cent il y a un an.

Le rapport note également une augmentation de 12 pour cent du nombre de membres transnationaux depuis novembre 2025, c’est-à-dire des membres qui appartiennent officiellement à une église dans un pays alors qu’ils vivent et adorent – souvent en ligne – dans un autre pays.

« Dans le passé, ces membres n’auraient pas été comptabilisés, » a dit pasteur Caporal, faisant référence au Système de Gestion de l’Église Adventiste (ACMS) comme étant un outil clé qui permet de réduire le taux de perte de contact sur le territoire de 12 à 5 pour cent.

Le territoire s’urbanise de plus en plus et se connecte de plus en plus au numérique. Pasteur Caporal a indiqué que 65 pour cent de la population vit désormais dans des agglomérations, contre 61 pour cent un an auparavant.

Dans le même temps, la connectivité à internet a considérablement progressé dans toute la division, contribuant à une plus grande implication pastorale numérique et à d’avantage d’initiatives de ministère en ligne, a-t-il ajouté.

« Nous ne sommes plus simplement une église faite de bâtiments, » a dit Pierre Caporal. « Nous sommes aussi une église faite de connexions. »

La croissance de l’effectif et les défis de la fidélisation des membres

Janelle Scantlebury-Smith, secrétaire adjointe de la DIA, a présenté des données sur les membres et sur la fidélisation, révélant une croissance encourageante en matière d’évangélisation, mais aussi des difficultés persistantes liées à l’implication dans les églises.

Selon le rapport, la division compte actuellement 3338403 membres d’après son Système de Gestion de l’Église Adventiste (ACMS).

« Le principal problème ici pour nous en tant que division est celui de l’implication, » a dit Janelle Scantlebury-Smith.

D’après les rapports, seuls 19 pour cent des membres ont fréquenté l’école du sabbat au cours du premier trimestre 2026, tandis que la fréquentation régulière des services de culte ne représentait qu’une fraction du nombre total de membres.

En dépit de ces difficultés, la division a connu ce que Janelle Scantlebury-Smith a décrit comme un solide premier trimestre 2026, ce qui représente un rebond par rapport au déclin constaté à la fin de l’année dernière. Le nombre de baptêmes a fortement augmenté au cours du premier trimestre, atteignant 5640, soit près du double du chiffre du troisième trimestre. 2025 – signe d’une reprise des activités d’évangélisation et de reconquête d’anciens membres sur l’ensemble du territoire.

Elle a fait remarquer que l’augmentation du nombre de nouveaux membres était principalement due aux baptêmes et aux rebaptêmes plutôt qu’aux transferts de membres, tandis que les ajustements administratifs continuaient de diminuer par rapport aux trimestres précédents.

Janelle Scantlebury-Smith a souligné que le baptême devait être suivi d’une formation de disciple intentionnelle et d’un soutien pastoral sur le long terme.

« Le baptême ne doit pas être traité comme simplement un chiffre qu’on déclare, mais comme le point de départ d’un parcours de suivi documenté sur cinq ans, » a-t-elle déclaré, expliquant que les églises locales devraient suivre la fréquentation, les contacts avec le pasteur, la participation dans les petits groupes et l’implication des membres pendant les années qui suivent le baptême.

Dans le même temps, elle a averti que le taux d’attrition et d’apostasie continue de dépasser les gains de membres au cours de plusieurs périodes ayant fait l’objet de rapports, soulignant la nécessité de stratégies de fidélisation plus efficaces dans toute la division. Au cours du premier trimestre 2026, les pertes sont restées supérieures aux gains, entraînant une baisse nette du nombre de membres malgré une augmentation des baptêmes.

« Nous aimerions vous recommander d’inclure un plan de fidélisation dans votre stratégie de croissance, » a-t-elle déclaré.

« La question n’est plus de savoir combien de membres nous déclarons, » a ajouté Janelle Scantlebury-Smith, « mais combien de membres nous pouvons suivre, mobiliser et à qui nous offrons un accompagnement pastoral. »

Les systèmes numériques aident à élaborer la stratégie missionnaire

Othman González, coordinateur de l’ACMS, a mis en lumière les progrès réalisés dans la mise en œuvre de la plateforme de rapports intégrés sur l’ensemble du territoire.

Le système permet aux dirigeants de suivre les indicateurs liés à la mission, notamment les campagnes d’évangélisation, les initiatives d’implantation d’Églises, les centres d’influence, la participation à la formation de disciples et l’action missionnaire auprès des populations non atteintes.

« Nous passons à côté de nombreuses données si nous ne participons pas au rapport intégré, » a déclaré Osman Gonzalez.

Développement de l’action missionnaire mondiale

Pasteur Samuel Telemaque, directeur de Mission Adventiste pour la DIA, a indiqué que l’Inter-Amérique continue de développer sa présence missionnaire dans le monde entier grâce aux initiatives de Recentrage sur la Mission.

D’après pasteur Telemaque, la division soutient actuellement le travail missionnaire dans plus de cinq divisions mondiales et dans 25 pays grâce à des missionnaires, à des implanteurs d’églises et à un soutien financier totalisant près d’un million de dollars américains.

« La Division Inter Américaine est en train de devenir un leader mondial en matière de missions, » a dit Samuel Telemaque.

Des missionnaires de l’Inter-Amérique servent actuellement dans neuf pays, y compris dans des pays au Moyen-Orient, en Afrique du Nord et en Europe.

Samuel Telemaque a également souligné les efforts humanitaires déployés suite au passage de l’Ouragan Melissa en Jamaïque, où 70 volontaires adventistes de huit pays ont aidé à la construction de 60 maisons pour les familles sinistrées.

Un appel à l’action et à la collaboration

Pierre Caporal a exhorté les dirigeants de l’Église sur l’ensemble du territoire à renforcer la collaboration, à améliorer le suivi des effectifs de membres et à étendre les efforts missionnaires dans les centres urbains et dans les régions non atteintes.

« Nous souhaitons faire la transition et passer d’un nombre de membres sur une liste à des disciples sur une plateforme, » a dit pasteur Caporal.

Il a exhorté tous les secrétaires des églises locales des 25 unions de la division à obtenir la certification ACMS d’intégrité numérique d’ici 2030, afin de faire de la Division Inter Américaine le territoire de l’Église mondiale disposant des données les plus précises en matière d’effectifs de membres.

Pasteur Caporal a également proposé de réaffecter une partie des fonds alloués à l’évangélisation à des initiatives missionnaires urbaines et en zones non encore touchées, en particulier dans les agglomérations et dans les communautés autochtones pas très bien desservies et identifiées grâce à de récentes enquêtes.

« Nos statistiques sont bien plus que de simples chiffres sur une feuille de calcul, » a-t-il dit. « Elles représentent le pouls même du mandat évangélique. »

S’appuyant sur les tendances de croissance actuelles, Pierre Caporal a indiqué que la DIA devrait dépasser les quatre millions de membres d’ici fin 2026 ou début 2027.

« Chers collègues, ne soyons pas seulement des administrateurs, mais les architectes d’une moisson finale, » a-t-il déclaré.

Aller plus loin que simplement compter des chiffres

Tout au long de la session, les dirigeants ont souligné que les statistiques, la technologie et les systèmes administratifs doivent en fin de compte soutenir la mission de l’Église, à savoir la formation de disciples et le salut.

Alvaro Niño, sous-secrétaire de la DIA, a rappelé aux dirigeants que chaque membre compte et a exhorté les églises à rechercher activement les membres qui ont coupé le contact. « Le Bon Berger appelle ses brebis par leur nom, » a-t-il dit.

En conclusion, Pasteur Caporal a invité les dirigeants à aller au-delà du simple décompte des membres pour se concentrer sur la formation de disciples et sur la préparation de l’Église à la mission future.

« Notre but n’est pas d’atteindre un chiffre, mais d’atteindre une personne, » a-t-il dit.

Abner De los Santos, président de la DIA, a réaffirmé l’engagement de l’administration envers un leadership axé sur la mission.

« En Inter-Amérique, nous ne nous contentons pas de nous concentrer sur la mission, » a dit pasteur De los Santos. « Nous vivons la mission. »

Les membres du Comité Exécutif ont voté à l’unanimité d’accepter le rapport du secrétaire.

Réactions venant de l’auditoire

Plusieurs dirigeants ont réagi positivement au rapport, félicitant l’équipe du secrétariat pour avoir présenté un tableau plus clair des défis et des opportunités missionnaires de l’Église sur le territoire.

Luis Aguillón, secrétaire exécutif de l’Union du Salvador, a déclaré que le rapport reflétait non seulement la réalité actuelle de l’Église, mais apportait également une orientation pour la formation des disciples et l’accompagnement des membres.

« Le ou la secrétaire ne se contente plus d’enregistrer des informations mais s’implique dans la mission, » a dit Luis Aguillón. « Aujourd’hui, dans certaines églises, les secrétaires ne disent plus : ‘Nous avons eu un baptême,’ mais : ‘ Nous avons un nouveau disciple qui est né.’ »

Ken Tobias, président de l’Union Caribéenne, a salué le leadership et la vision de l’équipe du secrétariat et a encouragé les dirigeants à utiliser le rapport comme feuille de route pour le développement futur de la mission.

« Le secrétariat nous a permis de prendre conscience de certaines informations, » a déclaré Ken Tobias. « Maintenant nous savons. »

Glen Samuels, président de l’Union de la Jamaïque, a salué le caractère exhaustif du rapport du secrétariat, en particulier l’accent placé sur l’implication dans le numérique et la stratégie missionnaire.

« La plupart des gens sont déjà présents sur la plateforme numérique, » a dit Glen Samuels, encourageant les responsables à examiner de plus près comment l’Église peut optimiser son action évangélique et ses processus d’accompagnement dans l’espace numérique.

Pour obtenir les dernières informations sur la Rencontre de Printemps de la DIA, visitez notre site à l’adresse
interamerica.org

Traduction: Patrick Luciathe