11 de octubre de 2026 | Silver Spring, Maryland, Estados Unidos | Marcos Paseggi, Adventist Review

«Nosotros, como líderes, tenemos que actuar con prudencia para mantener el equilibrio en medio de la tensión», declaró Justin Kim, editor de Adventist Review, a los líderes de la Iglesia Adventista del Séptimo Día durante la primera jornada completa de sesiones de la Junta Directiva de la Asociación General (GC EXCOM), el 8 de octubre. Durante su breve mensaje, Kim repasó las tensiones de larga data que existen en la vida de la iglesia y en el liderazgo, y sugirió un camino a seguir, en especial en lo que respecta al uso de los medios de comunicación para apoyar la misión de la iglesia.

Las tensiones son inevitables

Las tensiones en el liderazgo, señaló Kim, son inevitables. «Al igual que los planetas no tienen que estar ni demasiado cerca ni demasiado lejos del sol para sustentar la vida, los académicos necesitan encontrar el equilibrio entre lo sencillo y lo complejo; los tesoreros tienen que equilibrar el gasto y el ahorro; [y] los secretarios ejecutivos necesitan defender los intereses colectivos o los individuales», afirmó. Al mismo tiempo, «los presidentes tienen que encontrar el equilibrio entre ejercer el poder y no ejercerlo, [y] los comunicadores tienen que conciliar la eficacia con la eficiencia».

El 8 de octubre, en Silver Spring (Maryland), Justin Kim, redactor jefe de *Adventist Review*, aborda las tensiones existentes en la Iglesia en relación con los medios de comunicación en la misión y ofrece sugerencias sobre cómo los líderes adventistas pueden gestionarlas. [Tor Tjeransen/Adventist Media Exchange (CC BY 4.0)].

«En la teología adventista vemos esto constantemente», explicó Kim. «Justificación y santificación, gracia y obras», afirmó. «Principio y compasión, personas e ideas, humanidad y divinidad, la primera venida y la segunda venida de Cristo, la misericordia y la justicia».

Durante los minutos siguientes, Kim analizó en profundidad tres fuentes de tensión entre los medios de comunicación y la misión.

¿Pasado o futuro?

Una de las fuentes de tensión resulta de las personas que sienten nostalgia por la historia. «Cuando se mira al pasado, estos son los ideales que funcionaron, y cada vez que alguien propone algo para el futuro, a esa persona no le gusta, porque no sabe si va a funcionar. Se trata de personas que se basan en los recuerdos», afirmó.

Otros, explicó Kim, miran hacia el futuro y hacia la incertidumbre, lo desconocido y la esperanza, que es mucho más prometedora que el pasado. Dicen: «No sabemos cómo será, pero el futuro parece mucho mejor que el presente». «Se trata de personas con una mentalidad orientada a los sueños», afirmó Kim.

A continuación, Kim explicó que la forma de ser de cada persona en ese momento generará tensión en la iglesia. «Esto no tiene nada que ver con la edad… [ni] con la teología —ya sea conservadora o liberal—», afirmó. «Se trata de una tensión derivada de los marcos temporales». Añadió: «El temperamento de algunas personas es así, la cultura de otras es así y la función neurológica de otras es así. Dado que todos tenemos experiencias diferentes, esto influirá en cómo percibimos los medios de comunicación y la tecnología, en nuestra visión de la institución y en nuestra visión del liderazgo».

A continuación, Kim sugirió dejar atrás esos dos extremos —el enfoque en el recuerdo y el enfoque en el sueño— para adoptar un enfoque centrado en la misión. «Necesitamos estar arraigados en el presente; debemos mirar hacia atrás, al pasado, para recordar cómo empezamos, y eso nos dará impulso para el futuro», afirmó. «Estar orientados a la misión engloba el presente, el pasado y el futuro».

Los miembros de la Junta Directiva de la Asociación General escuchan las ponencias durante la Conferencia LEAD, que introdujo el Concilio Anual, y que fue celebrada en Silver Spring, Maryland (Estados Unidos), el 8 de octubre. [George Nelson/Adventist Media Exchange (CC BY 4.0)].

¿Institución o movimiento?

Kim reconoció que también existe una tensión entre la iglesia como institución y como movimiento. La primera se centra en los reglamentos, los procedimientos y los sistemas. «Le interesa la supervivencia a largo plazo y se basa en la continuidad», afirmó. «Y siempre existe el peligro de que una institución se convierta en una organización empresarial orientada a las ganancias».

Esto último es arriesgado, porque «mira hacia el futuro. Es descentralizado y se basa en la influencia», afirmó. «Tiene un ciclo de vida corto y se basa en el carisma o en una personalidad. Si esa persona fallece, todo el movimiento se desvanece», explicó.

Sin embargo, en lugar de ser un movimiento o una institución, la Iglesia Adventista debería esforzarse por ser inclusiva en su misión, sugirió Kim. «Esto implica reglamentos y pasión, procedimientos y convicción, sistemas y visión», afirmó.

Por encima de todo, subrayó Kim, «para que una iglesia pueda avanzar, necesita estar centrada en las personas y orientada al sacrificio».

¿Percepción o rendimiento?

Una tercera tensión en la iglesia, según mencionó Kim, es la que existe entre la percepción y la actuación. La percepción se centra en las relaciones públicas, la imagen de marca y los medios de comunicación, así como en el servicio a la comunidad, por citar algunos ejemplos. Las personas orientadas a la percepción «se preocupan por la imagen que proyecta la iglesia hacia el exterior», afirmó Kim. «Se centran en la interacción social, el ministerio y en ganarse la confianza, y piensan en la iglesia a largo plazo».

Sin embargo, quienes se centran en el rendimiento se fijan en las cifras, los resultados y la producción. «Se trata de personas centradas en los bautismos, los eventos de cosecha evangélica… y en los llamados», afirmó Kim.

Para que la iglesia pueda avanzar, sugirió Kim, ambas partes tienen que mantener un diálogo constante. «Se trata de una perspectiva basada en el diálogo, en la que no se considera un “o esto o lo otro” sino más bien un “esto y lo otro”». Kim se mostró satisfecho al señalar que, en su opinión, eso es precisamente lo que la Iglesia Adventista ya está haciendo, gracias al renovado enfoque de los líderes en la integración. La interconexión y la interdependencia son el camino a seguir, afirmó.

Líderes ágiles

Para que la misión en los medios de comunicación resulte eficaz, es necesario combinar todos estos elementos, reiteró Kim. «Necesitamos tener en cuenta los ideales del pasado, las realidades del presente y la esperanza del futuro», afirmó. «Tenemos que adoptar una perspectiva inclusiva en materia de misión que cuente con la integridad institucional y con el impulso de la visión de un movimiento».

Por último, Kim señaló: «Las diferentes etapas y regiones de la iglesia exigen que los líderes sean ágiles», capaces de caminar por la estrecha franja del medio, subrayó. «Es algo mucho más profundo que encontrar el equilibrio. Requiere seguir a Jesús con sabiduría, prudencia y sensibilidad».